2024年中国十大生鲜电商企业一览！百果园净利润暴跌70%，

2024年中国十大生鲜电商企业一览！百果园净利润暴跌70%，生鲜电商市场九死一生，谁先活下来？ 屈臣氏保持盈利，推新店型响应市场变化_消费_品牌，

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2024年中国十大生鲜电商企业一览！百果园净利润暴跌70%，生鲜电商市场九死一生，谁先活下来？

（图片来源：摄图网）

7月30日，“中国水果零售连锁第一股” 百果园发布盈利预警公告。公告显示，预计2024年上半年拥有人应占利润将较上年同期的亿元大幅减少，降幅不超过70%，同时，收入较上年同期的亿元减少不超过15%。

百果园一直以来走的是高端水果零售路线，服务追求生活品质的消费者。不少网友调侃月入两万吃不起百果园，进去买一次水果至少要花一百块。

国家统计局的数据显示，上半年，我国鲜果价格下降较明显，降幅达。可见在宏观经济波动和消费者力变化的双重影响下，水果等非必需品的消费需求受到明显抑制。特别是在高端水果领域，消费者的意愿和能力有所下降，这对主打高端市场的百果园来说无疑是一个不小的挑战。

为了应对市场变化和来自其他渠道的竞争，百果园积极求变，不仅扩大了门店的销售半径，还深入布局线上渠道，通过自营APP、微信小程序以及与抖音、美团、饿了么等第三方平台的合作，试图拓宽销售渠道，吸引更多消费者。然而，在新零售浪潮下，各大商超和生鲜电商纷纷加大投入，竞争日益激烈，百果园的这些努力显得有些力不从心。

根据业务模式的不同，我国生鲜电商参与者可分为传统生鲜电商、O2O、前置仓模式等。其中传统生鲜电商平台主要平台包括天猫生鲜、京东生鲜等;到店+到家模式(店仓一体化)电商主要平台包括盒马鲜生等。其中，百果园是传统生鲜电商。

据前瞻产业研究院整理的资料显示，生鲜电商行业的特殊性在于其供应链长，一般包括上游供货方、中游供应方、电商平台、物流，最后再到终端消费者。由于生鲜产品具有不易保存、易于腐烂的特点，冗长的供应链降低了商品的流通效率，加大了其损耗，成为行业一大痛点。因此，如何缩短供应链、提高物流效率，是降低生鲜电商成本的关键。为了解决这些问题，行业内部不断探索新的商业模式和技术应用，如产地直采、农场直销、前置仓等，以缩短供应链、提高物流效率、降低损耗成本。这些创新模式为生鲜电商行业带来了新的发展机遇，也加剧了市场竞争的激烈程度。

通过企查猫数据整理，2024年中国十大生鲜电商企业汇总如下：(排名不分先后)

综合来看，我国生鲜电商行业头部企业有：盒马鲜生、小象超市、京东到家、大润发优鲜等。

盒马鲜生

企查猫资料显示，上海盒马网络科技有限公司(简称：盒马鲜生)创立于2015年，注册资金为72,(万人民币)，法人代表是孙庆阳。盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下品牌，被认为是新零售的典范，是国内首家新零售商超。2016年1月在上海金桥开设首店，业务范围包括生鲜配送服务，提供当日采摘包装的生鲜食材，支持门店附近5公里范围内的配送和门店自提服务。

据悉，盒马鲜生已涵盖国内28座城市，共开设了超360家门店，今年计划在全国范围内新开70家盒马鲜生门店，年内盒马鲜生门店数有望突破400家。

今年6月初，盒马选择了美国作为其首个海外进军目标，标志着公司正式迈出了出海的第一步。盒马主要瞄准海外华人群体，选择在国内销量最高的休闲零食、粮油和速食类自营产品，并将这些商品上架美国华人连锁超市大华超市和北美华人购物网站亚米网站。而在8月7日，盒马自有品牌商品也成功登陆新加坡电商巨头Lazada。

根据销售数据来看，今年3月-6月，盒马第一次实现了淡季盈利。此外在业务方向上，盒马鲜生、盒马NB成了接下来发力的主要方向，这也意味着盒马将不再复制山姆的商业模式。

大润发优鲜

大润发优鲜为大润发集团旗下品牌，是一家集线上线下并结合互联网新零售的共享生鲜购物平台。所属公司为上海飞牛集达电子商务有限公司，企查猫资料显示，该公司成立于2013年，注册资金为155,000(万人民币)，经营范围含食品流通、保健食品、食用农产品(生猪产品、牛羊肉品除外)、酒类、日用百货、服装鞋帽、针纺织品、化妆品、洗涤用品、办公用品、照相器材、钟表、眼镜、箱包、皮革制品、五金交电、电器产品等。

2017年，大润发旗下新零售业态“飞牛优鲜”正式更名为“大润发优鲜”。

2024年8月9日，大润发布了官方推文，宣布大润发优鲜APP正式上线全球购业务，进一步拓展了其“零售到家”服务。据介绍，首批上线的大润发优鲜APP全球购商品约有500款，包括美妆个护、母婴儿童用品和营养保健品等类别。

叮咚买菜

叮咚买菜是一款自营生鲜平台及提供配送服务的生活服务类APP，主要提供的产品有蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水产海鲜、米面粮油、休闲食品等。由上海壹佰米网络科技有限公司运营并开发，企查猫资料显示，该公司成立于2014年，注册资金为800,000(万人民币)，法人代表是梁昌霖。

2021年6月，叮咚买菜宣布完成了亿美元D+轮融资，该轮融资由软银愿景基金领投。同月，叮咚买菜向美国证券交易委员会提交了IPO上市申请文件。

8月7日，叮咚买菜发布2024年二季度财报，营收达到56亿元，同比增长，净利润为亿元，同比增长近13倍。叮咚买菜高管在业绩会上透露，二季度叮咚买菜的月均下单用户数约为730万，同比提升。

根据财报，第二季度，叮咚买菜前置仓的仓均日均订单量突破了1000单，同比提升。叮咚买菜决定在江浙沪地区继续拓展前置仓数量，预计今年内新开约80个前置仓，上半年已经开出近40个。

在财报后的电话会议上，其高管强调叮咚买菜本质上是一个生鲜供应链企业，模式和形式都不重要，未来会对三四线城市甚至是海外市场有更多探索。

小象超市(原美团买菜)

小象超市（原美团买菜）是美团于2019年初推出的自营即时零售业务，主打“30分钟快送超市”，主要经营蔬果海鲜、休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等商品。目前，小象超市已经进驻上海、北京、深圳、广州、廊坊、佛山、武汉、苏州和杭州等城市。

企查猫资料显示，美团所属公司北京三快在线科技有限公司成立于2011年，注册资金为504,577(万美元)，是中国民营企业500强企业之一。

作为小象超市的母公司，美团不仅在资金、技术等方面给予了大力支持，还在品牌推广、市场营销等方面为小象超市提供了有力的帮助。进入2024年，小象超市（原美团买菜）正在进行扩张。在长三角城市带，小象超市已经在新开了无锡市场，去年开设的苏州市场到目前也已拥有了30多个点位，实现了基本覆盖。

朴朴超市

朴朴超市隶属于福州朴朴电子商务有限公司，该公司成立于2016年6月12日，?法定代表人为李旭，注册资金为5,(万人民币)，公司位于福建省福州市台江区。朴朴超市是一家生鲜快送服务提供商,涵盖果蔬、肉禽蛋奶、海鲜水产、粮油调味等。

在过去几年里，生鲜电商经历了起起落落，许多明星项目相继失败，然而小城出身的朴朴超市却表现出惊人的稳定，成为福州、厦门等地居民的日常生活必需品供应商，在前置仓赛道上默默崭露头角。

大仓模式是朴朴超市最显著的标签。仓储面积达到800平米，好处是能引入日用百货等更多高毛利标品，代价则是建仓成本高。

朴朴超市的2000多家供应商几乎全部来自福建本地，供应链半径足够短，大幅度降低了储运成本。

朴朴超市在2023年的销售额约为260亿元，综合毛利率为。其中，朴朴超市在其两大核心区域市场——福州厦门和深圳广州的年销售额均已突破百亿规模。截至目前，朴朴超市已在全国6座城市展开业务布局（其中佛山与广州算作一座城市，朴朴佛山仓位于临近广州的区域）。

百果园

百果园，全称深圳百果园实业(集团)股份有限公司成立于2001年，注册资金为157,(万人民币)，法人代表是余惠勇，公司位于深圳市。2023年1月在港股上市，是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储于一体的大型连锁企业。

截至2024年，百果园全国门店数突破6000家，遍布全国150多个城市，全球合作800多个水果基地。

从最新披露的盈利预警来看，今年上半年，百果园的增速微弱，盈利情况已经相当困难，成本居高不下成为其中一个痛点。从2020年到2023年，百果园的销售成本分别占据公司总营收比重的、、和。

京东到家

京东到家是上海京东到家友恒电商信息技术有限公司旗下的O2O超市生鲜平台，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态深度合作，为消费者提供超市便利、新鲜果蔬、零食烘焙、鲜花服务、医药健康等多种商品的上门服务。

多点

根据企查猫的资料显示，多点新鲜(北京)电子商务有限公司成立于2015年，注册资金为1,000万元人民币。该公司致力于为本地零售业提供基于云的一站式端到端的数字零售SaaS平台，包括零售核心服务云、电子商务服务云以及营销及广告服务云等服务。其旗下的多点APP提供优选好物特卖商城，能够快速送达新鲜果蔬、米面粮油等多种品类商品。

兴盛优选

湖南兴盛优选电子商务有限公司(简称：兴盛优选)成立于2018年，注册资金为1,(万人民币)，法人代表是岳立华。该公司是国内领先的社区电商平台，总部位于湖南长沙。平台主要定位是解决家庭消费者的日常需求，提供包括蔬菜水果，肉禽水产，米面粮油，日用百货等全品类精选商品，依托社区实体便利店，通过“预售+自提”的模式为用户提供服务。

目前，兴盛优选在全国17个省份建有20个大型仓储中心，包括加工仓、共享仓、冷链仓、退货仓、B2C仓和精品仓等多种仓型，共计150多个，总面积超过100万平方米

淘宝买菜

淘宝买菜是由“淘菜菜”与“淘鲜达”合并升级而来，于2021年正式开启线下渠道。凭借集团完善的商品资源和物流供应链体系，该平台可以为全国所有业务覆盖区域的消费者提供丰富的粮油乳品、新鲜蔬果、肉蛋水产等生活必需物资。与此同时，旗下门店还提供产品自提、快递收发、饿了么、公益角等一系列便民业务。

淘宝买菜所属公司阿里巴巴(中国)网络技术有限公司由马云于1999年在浙江省杭州市创立，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。

生鲜电商行业现状及发展前景分析

生鲜电商作为新零售的重要分支，一直以来都是资本与市场关注的焦点。然而，这门看似光鲜亮丽的生意背后，却隐藏着高投入、高成本、高耗损与低毛利的重重困境。2014年，每日优鲜吃下第一只螃蟹，在生鲜赛道上首创前置仓模式。它将仓库建在离消费者更近的地方，目的是为了实现极速达的生鲜服务。每日优鲜最终也未能逃脱烧光百亿资金、黯然退市的命运，其兴衰历程成为了生鲜电商行业发展的一个缩影。

我国冷链物流技术起步较晚，技术水平以及技术的普及度仍较低，这给生鲜电商的物流配送造成了很大的不利影响。城市间冷链物流配送的复杂性与“最后一公里”配送的精准性，成为了行业亟待解决的两大痛点。前者涉及长距离运输中的温度控制、货物保鲜等技术难题，后者则关乎如何在最短时间内将生鲜产品安全送达消费者手中，减少损耗并提升用户体验。这些技术难题不仅增加了运营成本，也限制了生鲜电商的服务范围和服务质量。

年轻群体是生鲜电商行业的消费主力。QuestMobile统计数据显示，截至2022年7月，生鲜电商主要活跃用户年龄段为25-35岁，占比达到。且主要集中在一线及新一线城市，两者共计占比达到。该群体消费能力强，对新鲜、便捷的生活方式也有着更高的追求。从线上消费能力来看，大部分消费者以1000-1999元为主，占比超过40%。

根据网经社报告数据显示，我国生鲜电商2022年渗透率达，仍处于较低水平。预示着未来巨大的增长空间。

从生鲜电商发展趋势来看，随着消费者力的不断提升和电商巨头对生鲜电商布局的进一步完善，市场集中度有望进一步提升。中高端特色生鲜产品将成为市场的新宠，满足消费者对品质生活的追求。同时，技术创新与模式创新也将成为推动生鲜电商行业持续发展的关键力量，如智能化仓储管理、无人机配送等前沿技术的应用，将进一步优化物流配送效率，降低运营成本。

前瞻经济学人APP资讯组

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屈臣氏保持盈利，推新店型响应市场变化_消费_品牌

【编号：45343543545导语】

近期多家头部美妆品牌在信息披露中，都提及国内美妆市场疲软。据行业不完全统计，2024上半年宣布闭店的美妆品牌超30个，这其中既有耳熟能详的老品牌，也有曾经备受追捧的网红新秀。

数据显示，中国1-6月化妆品零售同比增长1%，未跑赢大盘。对于美妆品牌，无论是国际品牌还是国有品牌，在当前形势下都面临着新的压力。

而在近日各大品牌发布的半年财报中，屈臣氏作为知名健康美容零售商之一，其表现也备受关注。根据长江和记实业公布的2024年上半年业绩，屈臣氏中国区实现营收亿港元(约合人民币亿元)，录得息税折旧摊销前利润EBITDA约为亿港元(约合人民币亿元)。

在行业普遍遇冷的大环境之下，屈臣氏守住盈利。敏锐捕捉到市场消费变化的屈臣氏，近年来一直以“消费者体验”为核心，不断通过门店迭代、选品、服务升级等多方面进行持续革新，旨在为消费者打造更个性化、差异化的购物体验。这一系列策略不仅满足了消费者的多元化需求，也为屈臣氏奠定了坚实的基础。

持续推新店，焕新美妆消费者体验

美妆市场结构性调整的背后，是消费者需求的流变。消费者更注重为个性化服务、悦己、疗愈等情绪价值买单。除了物质上的获得感，消费者也希望获得心理上的满足。这些特点反映出消费者对“体验”的更高追求。

为应对消费者需求的变化，今年上半年屈臣氏推出了大健康店和Watsons Pink 两个新店型，通过营造多元且细分的体验空间和色彩搭配等新尝试，提升了消费者的情感共鸣。

屈臣氏上半年就打造了首个“大健康店”，针对年轻人更为关注的睡眠、运动、美颜等健康议题，设立一一对应的跨品类场景区域——“放松角落”、“私人健身房”及“养颜养生馆”，为消费者带来更自由、更开放的购物空间。洞察消费者在选购健康产品时讲究个性化需求及专业性，屈臣氏通过在新店引入新潮、有趣的健康互动装置，让消费者在逛店同时掌握健康管理技巧，达到由内而外的健康状态。

而Watsons Pink 概念店，则通过深浅不一的粉色主色调营造门店浪漫柔软梦幻空间，吸引消费者到店体验、打卡。除了高颜值、高辨识度的视觉风格，Watsons Pink 概念店采用了更加清晰的区域划分并将门店货架适当减少，配置了全新面貌的SPA 区以及专属试妆台，这些赋予了消费者更多社交弹性，方便消费者互动、分享好物。据悉，屈臣氏今年将以新店和现有店铺改造方式，推出超过150家Watsons Pink 概念店。

精准化定位布局，精细化门店运营

追求空间美学和功能性的同时，屈臣氏还借助雄厚的数据中台支持，分析得出的不同消费群体消费趋势和需求，针对学生、宝妈、游客、白领四类核心客群，在门店布局上实行细分。无论是忙碌于职场的白领人士、追求新鲜体验的在校学生，还是专注育儿的妈妈群体，都能在屈臣氏找到与自己生活方式相契合的专属门店。

这些门店为不同消费群体量身打造个性化空间，旨在为每一位顾客带来更加贴心与舒适的购物体验。在选品上，这些细分门店做到精准分发，同时优化陈列视觉提升对目标客群的吸引力，全方位、精准覆盖不同消费人群的购物需求。

以学生店为例，主要是针对位于高校附近3公里的门店，在选品方面加强大学生最感兴趣的热门IP、彩妆、彩染这些新潮且彰显个性化表达的产品和油痘肌护理产品，作为服务人员的BA则更多是同样年轻活力、在线上有更高活跃度，擅长提供化妆服务的“色彩专家”彩妆师。

而妈妈店，则注重他们对于家庭健康、孩子成长等方面的需求，在全家健康、儿童严选、国潮护肤上等提供更多选择，陈列设计上也适当融入了亲子元素，在店员的配备上也更多的是妈妈们所需求的健康顾问，方便妈妈们提供专业健康咨询服务。

可以看到，屈臣氏通过聚焦消费者需求、创新门店体验，以及推广个性化、差异化的服务，搭建了坚实的细分市场基础。

从持续推出新店型，到深耕门店细分，屈臣氏无疑向市场传递了一个强烈信号——以实际行动和持续投资彰显了对中国消费市场的重视。

资源聚焦，赋能品牌价值

放眼行业，美妆零售商的身份经历过多重转变，从单纯提供一个陈列商品的货架，到精挑细选的专业选品官，再到如今美妆品牌商与消费者深度互动的“桥梁”。美妆零售商与品牌商的合作方式日益多元、深入。

屈臣氏作为知名美妆零售商，也为品牌方提供了一个品牌建设的阵地，同时通过自身去赋能品牌方。屈臣氏细密的零售网络，赋予它强大的供应链优势，“前店后仓”的经营模式给了品牌更深的库存空间，以实现灵活履约和快速调配。

屈臣氏创新性地推出了OptimO品牌创新增长中心，在一定程度上协同品牌共同深挖消费者体验。OptimO品牌创新增长中心汇聚销售、媒体、私域三合一优势，帮助品牌建立更长久的消费者关系，实现品牌资产沉淀，从而拉动增长。

而基于OptimO的平台及工具，屈臣氏又推出了WATsNEW新品孵化计划，给予新锐品牌从孵化到运营的一站式新品解决方案，为新锐品牌提供驱动引擎，对国货品牌、新锐品牌加大扶持力度，助力抢占新兴品类市场先机。

近年来随着“国潮”盛行，大批本土香氛品牌如馥生六记等新锐品牌崛起。对这类强体验属性品类来说，营造线下空间的体验式场景重要性更是不言而喻，而新锐香氛品牌，亟需一个能传递香氛嗅觉、视觉等感官记忆点的体验空间，从而与消费者建立更强情感连结，提升品牌认知。为帮助馥生六记强化“感官体验”实现突围，WATsNEW新品孵化计划贴合品牌调性，打造巨型盖碗香薰机等具有感官冲击的体验形式，率先吸引消费者关注，同时通过场景化构建具有“香氛茶馆”氛围感的门店陈列，充分勾勒“中式意境香”的独特意境，增强品牌记忆。

此外，屈臣氏通过在门店轻服务、任试台试香、店员讲解等互动体验，也能进一步撬动更多逛店的消费者沉浸在品牌“品香”体验中，加深消费者对品牌的认知与形成情感共鸣。WATsNEW通过深挖馥生六记的品牌特质，给予消费者多感官刺激、提升参与度，最终形成从认知到的闭环。

由此可见，屈臣氏将场景革新带来的良好消费者体验与品牌赋能相结合，成功串联起线上线下，构建了一个既能满足消费者多元需求，又能为品牌创造价值的全新零售生态。

经营之外，零售商的可持续之道

对零售商而言，除推出新店型及细分门店焕新消费体验，和资源聚集赋能品牌之外，屈臣氏长期探索可持续路径，承担起企业社会责任。

作为具有线上业务的大型零售平台，屈臣氏充分考虑到在减少废物方面，与供应链中便开始投入使用循环快递外箱和蜂巢纸填充物，从而减少了在商品运输过程中的废物产生。为应对气候变化，屈臣氏加速电动车在供应链的使用，在北京、上海、广州、深圳等7个城市推广使用电动车进行仓库到店配送业务，平均占当地所有仓库到店配送量的80%以上。

不难看出，企业在不断焕新消费者体验和赋能品牌之外，也在多个方面进行环环相扣、层层递进的变革和转型。屈臣氏通过多种举措，不仅增进了与消费者之间的情感联结和品牌认同，也为自身和社会创造可持续的未来。

结语

国内零售市场过去10年的高速发展有目共睹，像屈臣氏这样深耕内地多年的零售商，对国内市场前景自然保有期待及重视。屈臣氏能在相对疲软的环境下保持盈利，彰显了其优秀的市场适应能力和经营韧性。

毫无疑问，美妆行业的复苏前景依然可期。但关键在于，像屈臣氏等美妆品牌如何能够紧跟消费者需求的变化，积极响应市场，以确保与消费者俱进。这是一个需要行业共同探索与努力的命题，也是对零售行业未来发展的一份期许。返回搜狐，查看更多

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