我们新疆好地方|“离海最远的地方”，有离海最近的美食——端午

我们新疆好地方|“离海最远的地方”，有离海最近的美食——端午佳节乌鲁木齐市场见闻 【上市公司】茅台上半年的市场业绩做对了什么？， 

我们新疆好地方|“离海最远的地方”，有离海最近的美食——端午佳节乌鲁木齐市场见闻

端午期间，海南的荔枝、浙江的杨梅、大连的樱桃、泰国的榴梿山竹……来自沿海地区或者热带国家的时令水果鲜艳欲滴，吸引来往顾客驻足挑选，满载而归。另一边，活蹦乱跳的海鱼从海鲜池中捞出上秤，成箱的活虾、贝类带着水汽被买走……

不在温暖湿润的南方，不处水产丰富的沿海，这里是乌鲁木齐，深居亚欧大陆腹地、世界上距离海洋最远的城市——离最近的海洋孟加拉湾直线距离也超过2250公里。

乌鲁木齐市九鼎农产品交易市场是新疆最大的农副产品批发交易市场。每天，来自国内甚至世界多国的果蔬，从这里发往新疆各地及中亚国家，产自新疆的大量优质水果也从这里走向全国。眼下，市场日销售蔬果1万多吨，日交易额1亿元左右，蔬菜、果品、冻品交易区可容纳800余辆大型仓储汽车同时交易。

在“小张果业”摊位，西班牙甜橙、巴西柑、美国新奇士橙等进口水果很受欢迎。摊主说有专人在广州负责对接水果进口，当国内品种过季后就以进口水果替代，让新疆人四季都能吃上可口水果。

“新疆本地水果品种多、味道好，但有时也吃‘腻’了，换换口味。”三位本地顾客拎着3只榴梿、两箱樱桃走出市场。

“金鑫果业”店主孟林林正帮客人挑选水果。她把刚上市的新疆小白杏、哈密瓜、苹果销往全国各地，再把各地水果卖到新疆各地州。“最近山竹卖得好，新疆人很喜欢热带水果。”孟林林说，一天下来，小店营业额能有1万多元。

孟林林正在帮客人挑选水果。（新华社记者杨湛菲　摄）

东北面的海鲜水产市场也是一派繁忙热闹。刚刚11点多，等待进门的车辆就排起了长龙。这里主要售卖鲜活的海鲜和河鲜。

新鲜的海产品早晨从沿海地区装箱、上飞机，下午，乌鲁木齐的海鲜店老板就可以清点收货，最快时间送到新疆各地，让无论是居住在边境城镇还是沙漠周边城市的市民能够品尝鲜美的海味。

经营海鲜批发店的陈姐，20多年前从老家福建漳州来到乌鲁木齐卖海鲜，积累了一批老顾客。店内，不少客人正挑选海鲜。“这些都是我老乡，开饭馆的。”陈姐介绍道。不远处的“季氏渔坊”生意也不错，经营者张先生说小店一年营业额近2000万元。

顾客在陈姐店里挑选海鲜。（新华社记者杨湛菲　摄）

顾客在海鲜摊挑选海鲜。（新华社记者杨湛菲　摄）

乌鲁木齐市民小王刚买了12只鲍鱼，“我和周围朋友都爱吃海鲜，平常会来买鲍鱼、螃蟹自己做，价格实惠，如果工作忙我们就在团购群直接下单，老板会安排送到家。”

端午佳节，市场里置办美食的顾客熙熙攘攘，远离海洋的新疆人的餐桌上，少不了海的味道。这得益于近年来新疆公路、铁路、航空等基础设施条件的显著改善，也得益于新疆国家物流枢纽工程的加快建设，未来新疆与国内外市场的贸易联系和物资交流将更加通畅高效。（记者杨湛菲）

发布于：北京


【上市公司】茅台上半年的市场业绩做对了什么？

原创 /欧阳瑾

7月23日，贵州茅台酒2024年半年市场工作会在茅台会议中心召开，全面总结了上半年市场营销工作的成绩与经验，为下半年乃至全年的发展目标指明了方向。在错综复杂的市场形势下，茅台酒上半年市场工作按照年度目标实现销量和营收双增长的业绩，也进一步提振了行业信心。

面对复杂多变的市场环境，茅台上半年展现出了极强的战略定力和敏锐的市场洞察力。会议指出，茅台营销体系在复杂的市场形势下保持战略定力，坚持目标导向，稳扎稳打推进各项工作，实现了在高基数大体量下的稳定增长。这一成绩的取得，离不开茅台对市场趋势的精准把握和策略的有效执行。

应对市场变化，灵活调整策略。茅台深知市场环境的瞬息万变，因此在上半年适时调整市场策略，以应对各种不确定性。销售公司积极下沉市场调研，了解市场实际情况，多措并举提振信心、稳定市场。通过精准的市场定位，茅台成功稳住了基本盘，起到了“定盘星”和“压舱石”的作用，为集团圆满达成目标作出了重要贡献。

聚焦核心市场，深耕细作。茅台在上半年进一步聚焦核心市场，通过深耕细作提升市场份额。特别是在高端白酒市场，茅台凭借其卓越的品质和品牌影响力，持续巩固其领先地位。同时，茅台还积极拓展新兴市场，寻找新的增长点，为未来的市场扩张打下坚实基础。

在产品创新方面，茅台始终坚持以品质为核心，不断推出符合市场需求的新产品。上半年，茅台在保持传统大单品稳定增长的同时，还加大了对系列酒的推广力度，形成了千、百、十亿元级大单品格局，产品矩阵全面构建。

大单品持续升级，品质保障。茅台酒作为茅台的核心产品，其品质一直备受消费者赞誉。上半年，茅台继续加大对茅台酒的研发和升级力度，不断提升产品品质。通过采用更先进的酿造工艺和更严格的质量控制标准，茅台酒的品质得到了进一步提升，满足了消费者对高品质白酒的需求。

系列酒高速增长，多元化发展。除了茅台酒外，茅台的系列酒也实现了高速增长。一季度，系列酒实现营收59亿元，占贵州茅台一季度营收近13%，成为茅台保持领先的另一增长极。茅台通过不断推出新品、优化产品结构、提升品牌形象等措施，成功吸引了更多消费者的关注和购买。

在渠道优化方面，茅台上半年实现了线上线下渠道的深度融合和全渠道布局。通过精准分析各渠道客群特点，茅台平衡好线上与线下、公域与私域之间的关系，构建了线上为线下赋能、线下为线上服务的生态系统。

直销与批发渠道协同发展。茅台在上半年继续推进直销与批发渠道的协同发展。直销渠道实现营收与批发渠道实现营收都呈现良性增长，二者基本达成动态平衡。这种渠道结构不仅有助于增厚公司的收入和利润，还能有效应对市场风险。

数字化转型加速，i茅台成亮点。作为茅台数字化转型的重要成果，i茅台在上半年市场表现抢眼，成为茅台数字营销的核心驱动亮点。i茅台的推出不仅加深了公司的护城河，还助力品牌年轻化，赢得了消费者的信任和支持。通过i茅台平台，茅台成功触达了更广泛的消费群体，进一步提升了品牌影响力。

在品牌建设方面，茅台上半年继续强化价值认同，提升品牌形象。通过围绕品牌内核、品牌形象和品牌维护开展一系列活动，茅台成功塑造了高端、优质、稀缺的品牌形象。

深化文化内涵，讲好品牌故事。茅台深知文化内涵对于品牌建设的重要性。上半年，茅台通过举办各类文化活动、推广茅台文化等方式，不断深化文化内涵的挖掘和传播。同时，茅台还积极讲好品牌故事，以情感共鸣引发消费者的关注和认同。

提升防伪水平，维护品牌形象。为了维护品牌形象和消费者权益，茅台在上半年加大了防伪技术的投入和应用。通过物理、化学、生物等先进技术的集成应用，茅台成功提升了防伪水平，有效打击了假冒伪劣产品。这一举措不仅保护了消费者的合法权益，还进一步提升了茅台的品牌形象和信誉度。

茅台上半年市场业绩的强劲表现不仅为自身发展注入了强劲动力，还为整个白酒行业提振了信心。作为行业龙头企业，茅台的成功经验为其他白酒企业提供了有益的借鉴和启示。

品质为王，坚持高质量发展。茅台的成功再次证明了品质对于企业发展的重要性。在激烈的市场竞争中，只有坚持高质量发展、不断提升产品品质才能赢得消费者的认可和信赖。因此，其他白酒企业也应该将品质放在首位，不断提升产品品质和市场竞争力。

创新驱动发展，引领行业变革。茅台的创新驱动发展战略也为其他白酒企业提供了有益的启示。在快速变化的市场环境中，只有不断创新、不断突破才能保持竞争优势和领先地位。因此，其他白酒企业也应该注重技术创新、产品创新、渠道创新等方面的投入和研发，推动企业的转型升级和高质量发展。

加强品牌建设，提升品牌形象。品牌建设是企业发展的重要支撑。茅台通过强化价值认同、提升品牌形象等措施成功塑造了高端、优质、稀缺的品牌形象。因此，其他白酒企业也应该注重品牌建设的投入和研发，通过讲好品牌故事、提升品牌形象等方式增强品牌影响力和市场竞争力。

茅台上半年市场业绩的强劲表现得益于其精准的市场策略、卓越的产品品质、优化的渠道布局和强大的品牌建设能力等多方面的努力。同时，茅台的创新驱动发展战略也为整个白酒行业树立了标杆和样榜。

发布于：湖南