苹果被控垄断 或为iPhone用户带来何种改变 2024年

苹果被控垄断 或为iPhone用户带来何种改变 2024年 国产手表品牌破局思路，

下面给大家讲解“苹果被控垄断 或为iPhone用户带来何种改变 2024年 国产手表品牌破局思路”的知识,本站信息仅供大家参考哦！

温馨提示：本文章素材来自网络收集整理和聚合（内容观点不代表本站的立场），本站只是一个免费信息分享网站，文章仅供阅读参考用途，如有侵权请联系邮箱：196594267@qq.com 核对后马上删除，谢谢！

苹果被控垄断 或为iPhone用户带来何种改变 2024年 国产手表品牌破局思路， 

苹果被控垄断 或为iPhone用户带来何种改变

iPhone 15在中国正式推出，人们在苹果旗舰店观看iPhone 15及苹果

当苹果在1984年推出第一台Mac电脑时，它用标志性的Mac笑脸、“你好”问候，展现友好、创新的设计，希望在刚刚起步的PC市场中脱颖而出。

直到今天，苹果仍然坚持这种对消费者友好的政策。它在产品中精心设计了一种轻松但可控的用户体验，包括iPhone。

但拜登政府认为苹果走得太远了。3月21日，美国司法部起诉苹果垄断智能手机市场。在新闻发布会上，政府列举了一长串苹果公司如何通过限制性应用商店条款、高额费用和“围墙花园”（或称封闭平台，是指一种软件系统，服务供应商拥有控制应用程序与内容的能力，并能限制应用程序与内容存取。）的方法压制竞争，限制第三方公司与其品牌和服务的互动。

苹果否认了这项指控，并计划迎战。苹果补充，这起诉讼会让政府可以“下重手干预技术设计。”

CNN报导，诉讼可能需要几年的时间，但如果政府胜诉，这起诉讼可能会波及苹果的产品和服务。以下是iPhone使用者可能会受到的影响：

如果最后判决苹果有责任，它会被迫改变。iPhone使用者可能有办法获得以前受到很大限制的“超级应用程序”。在这种多功能的app里，人们可以互相交流、订购食物、支付账单等。

超级应用程序会对苹果的地位造成重大威胁，因此苹果公司一直限制用户下载使用这些app。

苹果还需要支援跨平台讯息传递，该公司之前曾表示已经在努力解决这个问题。

苹果允许iPhone使用者相互发送高品质的照片和视频，但与Android手机之间的档案传送速度慢且品质不佳。

去年11月，苹果表示将增加新功能，如已读回执、打字显示、更好地支援群聊以及高品质的跨平台图像和视频分享。另外，苹果计划于今年稍晚推出对RCS服务的支援。RCS被认为是SMS或短讯服务的替代品，并且可以通过Wi-Fi和移动数据工作。

苹果会做出这些让步是因为监管机构和竞争对手的压力，要求它提供跨系统操作。例如欧盟的《数字市场法》要求要让关键服务在平台之间可以互通。美国政府也可以提出同样的要求。

苹果现在要求Apple Watch使用者拥有iOS设备，将其锁定在苹果现有的生态系统中。

如果苹果被迫开放，其他公司的硬体如智能手表，也将面临与苹果的一系列软硬体进行整合的问题，包括iPhone和苹果的Fitness+等服务。

市场研究公司Forrester首席分析师迪潘詹·查特吉（Dipanjan Chatterjee）表示说，苹果如果做出这个改变，既有积极的一面，也有消极的一面。“最后消费者能获得更多更便宜的选择，但同时也可能损害苹果的客户体验，这是苹果消费者非常重视的价值。”

拜登政府还质疑苹果缺乏云端服务支援。如果能放宽云端服务，可以让消费者更方便地下载游戏与云端应用程序，无须为昂贵的硬体付费。

美国司法部的诉讼指出，苹果的行为非法阻碍了竞争，使客户锁定在其产品中，并阻止了其他公司的创新。

ABI Research的研究主管大卫?麦昆（David McQueen）对CNN表示，内容和应用程序市场应该是开放的，苹果需要避免限制竞争、推高价格或阻碍创新的垄断经营方式。

然而，苹果的成功部分源自于它对产品和服务的严格控制，保持了直觉、无缝接轨的消费者体验。“如果苹果被迫开放其生态系统，这种一致和统一的用户体验可能不再。”

查特吉指出，一些消费者之所以被苹果系列产品所吸引，正是因为精心管理的平台生态系统容易使用。苹果可能不得不更加努力地保持其体验的完整性，然而，苹果客户有忠诚度，任何改变都不太可能会让客户离开。

“只要不妨碍他们的客户体验水准，对于更多的选择和更低的价格，绝大多数苹果客户会感到满意。”他说。

查特吉补充，那些目前在苹果生态系统之外的人可能会利用这个机会，不必投入全部资源与苹果合作。


2024年 国产手表品牌破局思路

今年手表行业很难，去年是卷，今年大家连卷的心思都没有了。

行业需求持续下滑，一部分原因是因为大环境的原因导致的消费需求下降，另一部分是源于智能手表的竞争，占据了许多消费者的腕上空间，而手表行业生产力整体是在不断提升的，这就导致了供>求的逐渐扩大，刚开始大家还卷一卷，后面一部分商家直接不玩了。

手表行业供大于求，市场机会在哪里？

供大于求，意味着竞争更加激烈，想要在市场中脱颖而出需要差异化。

1 国产手表品牌依然有品牌崛起的机会

过去天王、飞亚达、格雅、雷诺等国表品牌在渠道端布局很成功，但是疫情期间线下市场惨淡，各大国表不得不转型线上，这样线上诞生了一批新锐手表品牌，比如lolarose, ciga, davena等，飞亚达和雷诺也在逐步转型做精品营销，吃到了一部分市场份额。

目前国内市场已经不是渠道竞争，谁掌握了渠道就掌握了销售的时代了，而是以市场和消费者为中心，做细分品类，做好品类定位和产品定位，才有俘获市场和消费者的机会。

做好品类定位和产品定位，是手表品牌的新机会

还想男女老少通吃的品牌注定会慢慢退出手表行业的舞台。

1.1 lolarose

lolarose我暂且也把她归位国产腕表品牌，因为她大部分的销售是在国内。

lolarose的发展史可以参考这篇文章：

谈谈lolarose这两年的发展：

lolarose应该是非常想要在手表品类里拓品的，可这几年的品都不是很成功。

核心愿意之一就是自购的女性消费者并不买账，lolarose自购的核心群体来源是小红书，而这一部分人只认小绿表，lolarose这几年的营销重点一直是广告，广告可以影响男性人群，走男送女，但女性心智的影响还是要靠种草。

而且lolarose在手表品类这两年并没有扩自购人群，一直围绕25-35岁的精致女性种草，所以其他品能跑出来的机会少，除非小绿表掉下去。

但是这两年lolarose的首饰逐渐跑起来了。

lolarose饰品小红书推广视频https://www.zhihu.com/video/1756278795047579650

lolarose的饰品一样在小红书上铺设了非常多的优质内容，这是自购人群的基础之一。

lolarose饰品小红书种草视频https://www.zhihu.com/video/1756280567740395520lolarose饰品小红书种草视频https://www.zhihu.com/video/1756280595452514304

图文主打一个精致好看：

lolarose在小红书上的内容投入也不算少：

在小红书上种草吸引优质女性，培养自购基础，在抖音上成交流量，这是lolarose的打法，我仔细想了为什么是这种打法？

小红书没有完整的转化链路，所以种草效果很好，而抖音转化链路完善，数据反馈及时，所以转化可控，当然，也有品牌在小红书上转化做得好，抖音上做的好，但那是极少数。

1.2 飞亚达与雷诺

飞亚达和雷诺无疑是最近几年老牌国表转型比较成功的。

分析飞亚达的小可可和小金表，雷诺的双子星手表，都是单品营销推动品牌的好案例。

手表行业，要想成就品牌，必须聚焦现有的全部优势，去打造一个可以被复制的核心竞争力，那就是极致单品模式，然后才有扩人群，跑更多的新品模式。

1.3 ciga

单独把ciga拉出来分析是因为他是国表里最像品牌的新锐，但是依然销售增长乏力，年销售均估计在2个亿左右。

我在2021年时曾写过一篇ciga品牌的分析：

最近两年会有一些新的感触，去年有接触ciga的营销团队，给我的感觉品牌顶层建设很强，但这样的强势品牌力驱动下我觉得销售还不够，无法驱使品牌往更高处发展，而且有很大一部分销售是蓝色星球这个款（售价6999元）驱动的，这个款的营销成本可能只有ciga内部知道。

一旦营销预算减少，销售会急剧式下滑，显然品牌产品力核心还不足。

首先ciga供应链能力还不足以支撑起每年渠道运营新品的需求，ciga 2013年成立，截止目前sku不超过100个，而且看用户评价质量问题还不少。

产品开发和供应链，这是ciga亟需解决的问题。

ciga给自己的品类定位到底是什么？

国潮？新中式？

我不是很清楚。

所以ciga产品的开发虽然有特色，但我好像连不起来一条线：

X系列 - Z系列 - MY系列 - 蓝色星球 - 冰美人 - 能量之眼 - 东方美玉......

看起来ciga想把其他品牌几十年走的路在几年内走完，设计天马行空，固然是优势，但是没有完整的线路贴合市场与消费者就很难在市场上引起反响。

我算比较早关注ciga这个品牌的了，16年就被他的设计惊艳过，而且ciga在海外众筹市场的反响也特别好，但有才华的设计师如果没有好的市场思路，品牌是否可行呢？

1.4 davena

davena是我2021年开始运营的项目，也是迄今为止做的最好的一个项目，也在线上直接开创了国表珠宝风腕表的新品类。

谈谈营销上的感受，运气确实好，赶上了抖音商业化飞速发展的红利，不早不慢，早一点入局的商业化不成熟，小店、广告端刚刚发力，疫情期间抖音月活飞速上涨且稳定；

手表品牌如果能搞定自购人群，那全年就很好跑了，因为像214，520，七夕，圣诞，新年，这些送礼节点，你做好了自购，节点的需求会很旺盛。

2021年的时候抖音商业化不成熟，所以种草效果特别好，我们合作的颜值达人价格应该是全行业最低的，而且拍摄脚本聚焦产品，所以短视频对前期的自购种子用户效果很好，2022年乃至2023年上半年，我们这样的种草方式都用最小成本获取了最大精准曝光，我认为这是davena品牌这几年能快速发展的原因之一。

但2023年下半年，到2024年，抖音种草的效果逐步减弱，成本不断增高，为什么？

因为抖音商业化越来越成熟，一旦商业化成熟，品牌方势必扎根做转化，能直接成交，谁会静下来慢慢种草，有可能你在种草，别人就在不断收割，这太难受了！

这让我想起过去做facebook，instagram, youtube营销的经历，2015年，做海外推广时，我第一接触的平台就是facebook, 那时候fb已经很成熟了，广告类型有曝光型、流量型、转化型，投曝光型广告基本不能产生转化，所以我们在投放时基本丢弃了这样的广告方式，有足够的数据人群包之后，转化型效果roi产出是最佳的，或者流量+转化广告，流量拉人群，转化促成销售，抖音目前已经完成了这样的商业化，dou+属于曝光型广告，ad, ud 属于流量型广告，cd属于转化型广告。

2016年摸清楚fb的营销现状之后，我果断转向instagram平台，一个还处于商业化初期，种草效果很不错的社交媒体平台，2016-2019年期间，我们在instagram上合作了将近1万多个网红，也直接夯实了一个手表品牌的内容基础。

下一个适合种草的平台是什么？

我觉得是小红书，现在进入恰到好处，不早不晚！

2 破局：新风格与流行趋势，产品与营销并行

国产手表品牌如何破局？

做精品；

加大精准营销；

占据细分品类。

2.1 做精品

货架电商是有足够多不同价位的品，满足不同进店人群的需求。

但过去几年货架电商的流量在达到顶峰之后，被社交电商瓜分了一波，抖音兴起之后，又被兴趣电商瓜分了一波，品牌及店铺数量又在不断增加，所以很多商家觉得越来越难做了。

当抖音为首的兴趣电商的份额越加扩大的时候，会更困难。

这个时候，要做精品！

过去雷诺、飞亚达这些老牌国表都打造出了单品，效果也还不错。

而天王依然处在货架电商模式之中。

做精品，是为了打造核心产品力，基于单品的开发设计、供应链周期与品质控制、视觉呈现、营销管理、渠道销售、客户运营，做好了这些版块才有机会打造一个中台，规模化生产、销售。

2.2 加大精准营销

当有了核心产品力，运营所占的比重会降低，建立好中台系统，赋能全渠道进行指数级增长。

当一个品打爆之后，给同样的配置，第二个品也有机会，但是产品和营销上要抓住新人群和风格趋势。

比如今年，我们一直在研究：

机能风；

名媛风/甜酷风/职场风；

复古风；

极简静奢；

赛博机能/城市机能/末日废土；

国潮新风/混搭美学/松弛高智；

自然蜜语/薄荷曼波。

抓住流行趋势，借势营销就抓住了流量。

拿一些我们在做鹰轰这个手表项目时研究的风格参考：

内容有点多，不一一贴出来了。

有了核心产品力之后，对于低复购率的手表行业而言，新人群新风格是新的机会。

2.3 占据细分品类 成为品牌

毕业之后第一份工作是做手机，那是手机风云变化的几年。

传统的中华酷联、山寨机，逐渐退出市场舞台，除了苹果之外，小米、魅族异军突起，oppo, vivo也越加火热，借助着智能手机以及线上互联网的风潮，手机行业逐渐由群雄逐鹿到少数的几足鼎立。

当然，我所在公司做手机品牌失败了，应该很少有人听过，coship手机。

手表行业的洗牌来的晚一些，但逐渐也会形成几个品牌占据不同细分品类，活下来，其他的品类定位不清晰的将会越来越难。

爱一行，干一行。

做手表这行还能坚持到现在的真的需要极大的热情和勇气，坚持到最后总有成功的可能性，加油共勉！

Ending: 手表行业下滑是不争的事实，但三十六行，行行出状元，如果能找准自己的定位，在细分市场做到头部，也能活的很滋润。