中国服装品牌排行榜前十名 在《繁花》里，藏着中国服装品牌的前

中国服装品牌排行榜前十名 在《繁花》里，藏着中国服装品牌的前世今生，

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中国服装品牌排行榜前十名 在《繁花》里，藏着中国服装品牌的前世今生， 

中国服装品牌排行榜前十名

中国服装品牌排行榜前十名：

第一名：杉杉（中国驰名商标）

作为中国名牌、中国驰名商标的杉杉品牌是杉杉集团旗下的核心品牌，是首家通过绿色环保认证的服装品牌，也是中国服装行业的代表品牌，形成了正装、商务、休闲等系列化产品。

产品线已延伸到了女时装、内衣、童装、皮具及家纺等产品领域，其中杉杉西服和杉杉衬衫分别荣获中国名牌产品称号。在中国服装界，杉杉创造了多项奇迹。

第二名：波司登 (中国驰名商标)

“波司登”品牌是本集团的主打品牌，波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年（1995-2012）全国销量遥遥领先，为消费者带来亲人般的温暖。

2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的“世界品牌”。

第三名：红豆(中国名牌)

红豆以创民族品牌为己任，以“共同富裕、产业报国”为使命。

从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，并大力推进品牌建设，实现转型升级：由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级。

第四名：罗蒙(中国驰名商标)

罗蒙集团始创于1984年，是以设计、生产和销售中高档西服及系列服装为主业，房地产开发、国际贸易、地产开发为辅助的现代化大型股份制企业集团。通过二十多年的发展，传承创新，创造了中国服装界的十五项第一。

第五名：报喜鸟（中国驰名商标）

报喜鸟集团有限公司组建于1996年，公司服装产业以弘扬民族服饰文化为己任，拥有高级商务装品牌报喜鸟（SAINT ANGELO）、高级职业装品牌BONO、年轻时尚商务装圣捷罗（S.ANGELO）、英伦休闲服饰比卢特（BIG ROOSTER）、时尚商务休闲服饰法兰诗顿（FRANSITION）。

第六名：雅戈尔(中国驰名商标)

“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。在经过近30年的发展后，雅戈尔已成为中国的知名品牌。2007年，世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。“雅戈尔”商标品牌位列500强第52位，成为宁波市最“贵”的商标，继续稳居全国纺织服装品牌第一。

第七名：鄂尔多斯(中国驰名商标)

“鄂尔多斯”作为中国绒纺行业第一枚中国驰名商标，位居中国最有价值品牌前列，成为家喻户晓的“中国最具行业领导力和最有发展潜力十大品牌”之一。 羊绒产业是集团的事业基础。

集团始终以“立民族志气、创世界名牌”为己任，孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大目标，现已发展成为当今世界规模最大、技术装备先进、经济实力雄厚、品牌优势突出的行业领军企业。

深厚的企业文化底蕴、强势的鄂尔多斯品牌、丰富的自然资源、绿色的环保产业、雄厚的工业资本、成熟的现代管理、优质的人力资源、优惠的政策支持，鄂尔多斯集团具备了得天独厚的发展条件和竞争优势，鄂尔多斯集团已经驶入了经济发展的快车道。

第八名：庄吉(中国驰名商标)

庄吉以生产经营品牌服饰为主导产业，在全国大中城市建有400余家自营、联营、加盟专卖店（厅）。

庄吉服饰加盟主导产品“JUDGER庄吉”牌男装服饰定位于中高档消费群体，荣膺中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品等荣誉；同时生产经营女装、休闲装、衬衫、领带、皮鞋等系列服饰产品。

庄吉注重现代信息技术与传统产业的有效结合，引进国际先进生产设备、工艺设计和管理技术，建成国际一流服装生产线，在产品和服务、质量和品牌、效益和公益等方面保持卓越追求。

庄吉服饰精诚与国际顶级品牌合作，做强高级成衣产业，以“坚持做得更好”的顽强信念力创国际服饰名牌。

第九名：阳光(中国驰名商标)

作为全球最大的精纺呢绒生产企业江苏阳光集团实施品牌战略的重要基石，Sunshine（阳光时尚）致力于为28-40岁都市商务及公务男女提供具有现代感的新经典（New Classic）商务风格服饰。

新经典（New Classic）风格是古典主义与简约主义的完美融合，既没有纯古典主义的繁复，也没有简约主义的过分直白，在设计过程中融合这一特质，跨越喧嚣的时尚潮流，凭借优雅和高尚的姿态树立自己独特的个人风格。

新经典（New Classic）商务服饰包含时尚系列，经典系列及尊贵系列。追求明确、平衡的简洁之美，抛弃了古典主义中的华丽、夸张和矫揉造作，取而代之的是更为轻快、含蓄和优美的设计元素。

第十名：柒牌(中国驰名商标)

福建柒牌集团有限公司始创于1979年，是一家以服饰研究、设计和制造为主，集销售为一体的综合性集团公司，经过三十年的艰苦奋斗，拥有员工6000多名，拥有世界一流的服装生产设备，已在全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店。

2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。

柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称，现已成为大众时尚的焦点。其中中华立领系列产品已成为男装时尚中国化的代表，越来越受到世界服装界的高度重视。

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在《繁花》里，藏着中国服装品牌的前世今生

1992年的上海，霓虹养眼，万花如海。热播半月后，开年大剧《繁花》正式收官，但《繁花》中的商业世界，十里洋场的起起伏伏不会落幕。

从服饰穿着到珠宝首饰、高奢化妆品，「繁花效应」正在被人津津乐道。比如服装品牌梦特娇在繁花里的登场方式很隆重，旁白里是这样描述的：

「改革开放初期，老百姓对美好生活的需求，在社会进步中不断提升。法国产的梦特娇亮丝T恤衫令大多数中国人第一次开始了对时尚品牌的追求。」

那个年代，梦特娇的「胸前一朵花」是时代弄潮儿标配。

一代人有一代人的审美。从 90 年代开始，因为场合和身份的变化，国人对服装的需求也开始不断变化。

也从梦特娇开始，中国服饰从品类走向品牌，销售渠道、营销等等都在进行着一轮又一轮的革新。

今天的内容，我们将随着宝总、汪小姐、范总的创业故事，从宁波国营纺织厂，百货公司上市潮，到快时尚品牌和互联网时代的到来。闲话近40年的中国零售服装品牌江湖更迭。

对此，我们邀请了「熊猫女王」品牌主理人李淑君。她曾就职于博洋家纺，2010年7月加入 GXG 后主导其进驻天猫，仅3个月就在当年的「双11」大促中脱颖而出，获得千万销售佳绩。之后GXG更是连续多年位居天猫男装销售第四名，李淑君也在行业内获得了「千万姐」的美称。

以下内容来自李淑君的口述，为方便阅读内容有做删减，当然你也可以点击下方博客，收听精彩内容。

009 对话“千万姐”李淑君：从《繁花》闲话中国服装品牌的“前世今生”,有赞说,1小时17分钟

目录

90 年代，国人对服装的需求产生不同变化。

中国服装从品类走向品牌经历销售渠道、营销手法和技术的多方位革新。

申奥成功后，中国运动服饰的崛起和全行业的库存危机。

快时尚的横空出世和年轻人对服饰需求的变化。

百货时代的落寞和购物中心+互联网电商的崛起。

看繁花有种身临其境的代入感，因为我是宁波本地人，宁波是国内许多服装品牌的发源地，像七匹狼、太平鸟、唐狮、雅戈尔都起家于宁波。

在剧里你可以看到宁波的纺织厂、纱厂等背景，而男主宝总也是做贸易开始的。其实早期宁波有很多这样的外贸公司，专门承接服装生意。

另外，你也可以看到汪小姐到广州去生产牛仔裤这样的剧情。

其实这些剧情真真切切地发生在90年代的宁波，这些外贸公司、服装厂的老板，就是我的前辈，我以前的老板。

剧里面宝总一手打造的「三羊牌」营销和上市，包括请代言人等，其实在现实里是有原型的。

比如我服务过的品牌七匹狼，它就是诞生于90年代，它是中国男装品牌里面，坚持每年都有一个代言人的品牌，那个时候的代言人非常重要。

另外，最早它的广告就是放在新闻联播前面的「黄金30秒」，这个黄金档是许多品牌做广告营销时的必争之地。只要上过央视，你就是名牌。

所以看这个剧，就感觉回顾了中国从90年代开始，至今30多年以来的中国服装品牌发展史。

回到「三羊牌」这个虚构的品牌，其实背景原型就是雅戈尔，当时他们请了费翔来代言，成为上海名牌。

而它的时代背景，其实是当时服装厂国营改私营的一个过程，许多国营的服装厂纷纷改为私营，去接受市场的洗礼。

其实里面还有一个有意思的故事，那就是汪小姐从做外贸到做牛仔裤，GXG的投资人也是这样起家的，他通过外贸赚到第一桶金，然后投了GXG。

而从售卖渠道上，我们看到剧里「三羊牌」在黄河路上贩卖这一场景，它其实也有原型，让我想起了太平鸟的张江平（太平鸟董事长），他当时就在宁波东渡路上，每天晚上 8 点后摆地摊。

这里面其实可以看到销售渠道的演变：最早的一批服装品牌很多都是摆地摊开始，到后来开始进百货大楼，像杭州的解百百货、上海的华联商厦、北京的王府井等等。

而现在，大家比较熟悉的是购物中心、专卖店，线上就是电商、直播了。

当我看这部剧的时候，其实我看到中国服装在品牌和渠道的演变。

当然，我感触更深的是消费者的演变。里面消费者的生活习惯、穿着风格等等。

这个演变是非常有年代感的。大家可能对80年代改革开放初期不太了解，那个时候大家穿着是很保守，工人常穿的是夹克，白领一点的会穿西装、中山装。

到了90年代，也就是繁花这个剧里的时期。中国经济发展特别的快，这个时候出来新型的品牌以及多样的穿搭风格。

像汪小姐穿彩色的套装，那个时候穿套装是精英女士的标配，更有钱的「富婆」，她们则会穿颜色非常鲜艳的旗袍。

从这个角度看，在那个年代的上海女性，其实已经出现了用服装表达自己态度和身份。

而个性化的表达让一些设计师品牌在那个年代起家。像逸飞、masamaso这类品牌，他们传递着那个时代女性对服装的表达。

从服装的演变、消费的演变，背后其实是女性内心的成长。

说到底，无论是男装还是女装，服装的群体就是女性，所以女性心理的变化一定程度上影响着中国服装设计与销售的变革。

而男性，我们看到剧里面有强调的：西装材质要好、衣服一定要干净、皮鞋要牌子货。

这里面映射的穿着其实是生意人的体面，90年代的服装和你的生意是挂钩的。

这就好比许多人把生意和车子去挂钩，你的生意做的大不大，取决于你开什么车，这是门面。

不过到现在，已经没有这类讲究了。现在大家怎么舒适怎么穿，除非是非常重要场合，大家才会考虑西装革履。

这背后的变化我们可以感受到的是，服装从悦人到悦己的过度。

从这个角度看，我认为「松弛感」将会成为未来服装行业的底层逻辑，你看现在销量好的品牌，更多的都是引导消费者成为更好的自己的表达。

在剧里面「三羊牌」的服装销售与营销，我们可以看到中国服装品牌的生意变迁。

最早的时候，中国服装品牌都是以批发为主，像杭州的四季青这样的批发市场是服装品牌的争夺地。那个时候主要是以单一的品类为核心的，做衬衫的做衬衫，做polo的做polo，没有全品类概念。

后来的变化就是进百货商城，开专柜卖。那个时候只有高端品牌才能进百货商城，一般的牌子货是进不去的。

当你可以进百货公司，那么你的定位就不一样了。最大的变化就是利润率增加了，因为品牌可以溢价销售。

所以在那个年代就会有一个趋势，品牌为了进百货商城，尽可能的去做营销，让消费者相信你是名牌。

你可能很难理解当时服装品牌想要成为「名牌」需要做什么。最基础的就是去央视打广告、找代言人。

央视打广告最广为人知的就是新闻联播的黄金30秒，以及热播剧片头、片尾的广告，以及春晚。

如果你拿下这些广告，那么百货公司就会判断你有实力，只有这样才能让你进，所以央视广告成为进百货商城的入场券。

但是进百货商城更多的是代理、经销的模式，相当于货从厂——百货商城这一单一路径。而在中国服装品牌的发展历程中，加盟商是不可或缺的一部分。

这里面最佳实践就是七匹狼。事实上，七匹狼起初仅仅是经营一个小档口。然而，随着时间的推移，开始有人对加盟感兴趣。

于是，他们推出了加盟代理计划，这成为了一个标志性的转变。随后，由于中国在复制和模方面的强大能力，当七匹狼采取这种策略后，许多其他品牌也开始效这种做法。

总结的话，那个时候中国所有的服装品牌都在做渠道下沉这件事情。

当加盟模式成为服装品牌主流后，我们可以看到包括波斯登、李宁、雅戈尔、安踏这些品牌，在2000年开始疯狂的开店。

但是那个时候许多品牌都只考虑赚钱，对店铺的质量是没有考究的。

所以在2008年后，我们确实可以看到服装品牌的「闭店潮」开始了。

也就是2008年这个阶段，渠道下沉到快速增长阶段就结束了，甚至还有品牌在渠道里把库存买回来再销毁掉，如果不这么干，生意可能就会黄。

说起快时尚兴起，我们必须首先探讨一下经济周期。

从繁花这部剧里，可以明显观察到，在那个繁荣时期，人们表现出了极大的贪婪。

这一现象部分原因是由于那一时期的人群，他们是1964年到1974年出生的一代，特别是中国的这一群人。他们成长在中国经济高速发展的时期，经历了大约12年的高速经济增长。

现在，这些人已经年过45岁，有些人已经过了55岁，甚至60岁左右，他们曾经创造了经济繁荣的风潮。

他们成长在一个充满活力的时代，对生活的感觉是一切都发生得非常快，赚钱似乎轻而易举。

这种感觉在许多方面都有体现，包括股票市场疯狂投资和高档品牌服装。

当时的购物狂潮，甚至包括排队、抢购、限购和人际关系的运用，对于今天的年轻人来说可能难以理解。

然而，80后和90后的年轻人在文化上既接受了国内文化又受到国外文化的影响。他们更注重时尚，追求漂亮、时尚的衣物，并希望经常更新自己的服装。

相比之下，过去的一代人可能一年只买一两套衣服，而现在的年轻人可能每周都想新的衣物，有些女性甚至每天都想购物。这种需求改变导致了生活方式的多样化和丰富化。

过去的生活方式相对较为单调，白天工作挣钱，晚上只有吃饭的娱乐方式。但80后一代的生活方式发生了根本性的变化，他们开始旅行、接受培训，积极参与社交活动等。

这些变化促使他们追求便宜的服装，因为他们的预算不可能全部用于服装。

以前，年轻人可能将50%的预算用于衣物，但80后和90后的年轻人却有更多的开支，包括旅行、家居用品、家电和互联网知识付费等。

因此，他们需要价格便宜、时尚且多样化的款式，以满足不同场合的需求。这些因素共同推动了快时尚的兴起，满足了年轻人对于便宜、时尚和多样化服装的需求。

此外，快时尚的兴起也改变了传统的销售渠道。

购物中心成为年轻人的主要消费场所，取代了以前的百货商店和街边店。

然而，购物中心的店铺数量庞大，导致库存积压问题。所以代理商和加盟商不再像以前那样抢货，而更加倾向于开设自己的店铺，以直接接触消费者。这标志着由渠道导向向用户导向的转变。

快时尚品牌也改变了其供应链和库存管理方式。品牌开始更加专注于品类化，提高时尚度的更新速度，并逐渐增加了自营店铺的比例。

成功的快时尚品牌是那些能够适应经济和生活方式变化，积极改变并重新获得核心价值和能力的品牌。这些品牌能在不同经济周期中都能生存下来。

坦白说，百货行业的现状受到了电商平台的直接冲击。而互联网已经成为新时代的百货商场。

不过购物中心在过去十年依然繁荣发展，提供了与传统步行街相比更高的土地利用率，同时满足了人们逛百货商场的需求，所以购物中心为人们提供了更好的逛街体验。

除了线下购物中心和步行街，线上平台如小红书和抖音也成为了一种逛街方式。然而，相对于线上的电商平台，它们的逛街体验有所不同，因为电商平台以搜索为核心，提供了海量的同类产品展示，而小红书、抖音更多的是兴趣。

未来，百货商场可能会发展成高端聚集地，包括奢侈品。尽管电商平台的兴起，但百货商场不会消失，仍然提供了独特的逛街体验。像巴黎和米兰这样的城市，依然拥有繁荣的百货商场，主要销售中高端奢侈品。

值得一提的是，一线城市的购物中心和步行街仍然吸引大量消费者，尤其是在周末。人们不仅仅在家里购物，他们更需要在社交和户外活动上的体验。因此，商业综合体仍然保持着活力。

然而，与一线城市不同的是，三四线城市的线下生活更为重要，因此街边店和社区生活相关的商店得以发展。

总的来说，中国的购物行为因城市等级的不同而分层，线上线下的融合和百货商场的多功能性让购物体验多样化，将来可能会发生更多变化。

今年，我们观察到兴起了一种被称为「空间零售」的概念。

尽管听上去很高大上，但具体而言，它表现为许多零售店纷纷开始销售咖啡和茶饮等产品。

这些店铺通过增加更多的体验空间，扩大店铺面积，减少陈列商品的数量，让顾客有更多的时间可以在店内感受购物的乐趣，而不仅仅是商品。

有赞服务中大量「空间零售」的商家，如跳海馆、观夏。

这个变化表明，当前零售业面临着挑战，线上和线下渠道的融合变得越来越重要。

总的来说，现在全球零售市场供大于求，因此品牌需要更加注重精细化的经营，以满足不同群体的需求。