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在《繁花》里,藏着中国服装品牌的前世今生 做衣服像在造芯片!

来源:微商网

2024-07-08 04:11:33|已浏览:62次

在《繁花》里,藏着中国服装品牌的前世今生 做衣服像在造芯片!“异类”波司登,冲向全世界

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在《繁花》里,藏着中国服装品牌的前世今生 做衣服像在造芯片!“异类”波司登,冲向全世界 

在《繁花》里,藏着中国服装品牌的前世今生

1992年的上海,霓虹养眼,万花如海。热播半月后,开年大剧《繁花》正式收官,但《繁花》中的商业世界,十里洋场的起起伏伏不会落幕。

从服饰穿着到珠宝首饰、高奢化妆品,「繁花效应」正在被人津津乐道。比如服装品牌梦特娇在繁花里的登场方式很隆重,旁白里是这样描述的:

「改革开放初期,老百姓对美好生活的需求,在社会进步中不断提升。法国产的梦特娇亮丝T恤衫令大多数中国人第一次开始了对时尚品牌的追求。」

那个年代,梦特娇的「胸前一朵花」是时代弄潮儿标配。

一代人有一代人的审美。从 90 年代开始,因为场合和身份的变化,国人对服装的需求也开始不断变化。

也从梦特娇开始,中国服饰从品类走向品牌,销售渠道、营销等等都在进行着一轮又一轮的革新。

今天的内容,我们将随着宝总、汪小姐、范总的创业故事,从宁波国营纺织厂,百货公司上市潮,到快时尚品牌和互联网时代的到来。闲话近40年的中国零售服装品牌江湖更迭。

对此,我们邀请了「熊猫女王」品牌主理人李淑君。她曾就职于博洋家纺,2010年7月加入 GXG 后主导其进驻天猫,仅3个月就在当年的「双11」大促中脱颖而出,获得千万销售佳绩。之后GXG更是连续多年位居天猫男装销售第四名,李淑君也在行业内获得了「千万姐」的美称。

以下内容来自李淑君的口述,为方便阅读内容有做删减,当然你也可以点击下方博客,收听精彩内容。

009 对话“千万姐”李淑君:从《繁花》闲话中国服装品牌的“前世今生”,有赞说,1小时17分钟

目录

90 年代,国人对服装的需求产生不同变化。

中国服装从品类走向品牌经历销售渠道、营销手法和技术的多方位革新。

申奥成功后,中国运动服饰的崛起和全行业的库存危机。

快时尚的横空出世和年轻人对服饰需求的变化。

百货时代的落寞和购物中心+互联网电商的崛起。

看繁花有种身临其境的代入感,因为我是宁波本地人,宁波是国内许多服装品牌的发源地,像七匹狼、太平鸟、唐狮、雅戈尔都起家于宁波。

在剧里你可以看到宁波的纺织厂、纱厂等背景,而男主宝总也是做贸易开始的。其实早期宁波有很多这样的外贸公司,专门承接服装生意。

另外,你也可以看到汪小姐到广州去生产牛仔裤这样的剧情。

其实这些剧情真真切切地发生在90年代的宁波,这些外贸公司、服装厂的老板,就是我的前辈,我以前的老板。

剧里面宝总一手打造的「三羊牌」营销和上市,包括请代言人等,其实在现实里是有原型的。

比如我服务过的品牌七匹狼,它就是诞生于90年代,它是中国男装品牌里面,坚持每年都有一个代言人的品牌,那个时候的代言人非常重要。

另外,最早它的广告就是放在新闻联播前面的「黄金30秒」,这个黄金档是许多品牌做广告营销时的必争之地。只要上过央视,你就是名牌。

所以看这个剧,就感觉回顾了中国从90年代开始,至今30多年以来的中国服装品牌发展史。

回到「三羊牌」这个虚构的品牌,其实背景原型就是雅戈尔,当时他们请了费翔来代言,成为上海名牌。

而它的时代背景,其实是当时服装厂国营改私营的一个过程,许多国营的服装厂纷纷改为私营,去接受市场的洗礼。

其实里面还有一个有意思的故事,那就是汪小姐从做外贸到做牛仔裤,GXG的投资人也是这样起家的,他通过外贸赚到第一桶金,然后投了GXG。

而从售卖渠道上,我们看到剧里「三羊牌」在黄河路上贩卖这一场景,它其实也有原型,让我想起了太平鸟的张江平(太平鸟董事长),他当时就在宁波东渡路上,每天晚上 8 点后摆地摊。

这里面其实可以看到销售渠道的演变:最早的一批服装品牌很多都是摆地摊开始,到后来开始进百货大楼,像杭州的解百百货、上海的华联商厦、北京的王府井等等。

而现在,大家比较熟悉的是购物中心、专卖店,线上就是电商、直播了。

当我看这部剧的时候,其实我看到中国服装在品牌和渠道的演变。

当然,我感触更深的是消费者的演变。里面消费者的生活习惯、穿着风格等等。

这个演变是非常有年代感的。大家可能对80年代改革开放初期不太了解,那个时候大家穿着是很保守,工人常穿的是夹克,白领一点的会穿西装、中山装。

到了90年代,也就是繁花这个剧里的时期。中国经济发展特别的快,这个时候出来新型的品牌以及多样的穿搭风格。

像汪小姐穿彩色的套装,那个时候穿套装是精英女士的标配,更有钱的「富婆」,她们则会穿颜色非常鲜艳的旗袍。

从这个角度看,在那个年代的上海女性,其实已经出现了用服装表达自己态度和身份。

而个性化的表达让一些设计师品牌在那个年代起家。像逸飞、masamaso这类品牌,他们传递着那个时代女性对服装的表达。

从服装的演变、消费的演变,背后其实是女性内心的成长。

说到底,无论是男装还是女装,服装的群体就是女性,所以女性心理的变化一定程度上影响着中国服装设计与销售的变革。

而男性,我们看到剧里面有强调的:西装材质要好、衣服一定要干净、皮鞋要牌子货。

这里面映射的穿着其实是生意人的体面,90年代的服装和你的生意是挂钩的。

这就好比许多人把生意和车子去挂钩,你的生意做的大不大,取决于你开什么车,这是门面。

不过到现在,已经没有这类讲究了。现在大家怎么舒适怎么穿,除非是非常重要场合,大家才会考虑西装革履。

这背后的变化我们可以感受到的是,服装从悦人到悦己的过度。

从这个角度看,我认为「松弛感」将会成为未来服装行业的底层逻辑,你看现在销量好的品牌,更多的都是引导消费者成为更好的自己的表达。

在剧里面「三羊牌」的服装销售与营销,我们可以看到中国服装品牌的生意变迁。

最早的时候,中国服装品牌都是以批发为主,像杭州的四季青这样的批发市场是服装品牌的争夺地。那个时候主要是以单一的品类为核心的,做衬衫的做衬衫,做polo的做polo,没有全品类概念。

后来的变化就是进百货商城,开专柜卖。那个时候只有高端品牌才能进百货商城,一般的牌子货是进不去的。

当你可以进百货公司,那么你的定位就不一样了。最大的变化就是利润率增加了,因为品牌可以溢价销售。

所以在那个年代就会有一个趋势,品牌为了进百货商城,尽可能的去做营销,让消费者相信你是名牌。

你可能很难理解当时服装品牌想要成为「名牌」需要做什么。最基础的就是去央视打广告、找代言人。

央视打广告最广为人知的就是新闻联播的黄金30秒,以及热播剧片头、片尾的广告,以及春晚。

如果你拿下这些广告,那么百货公司就会判断你有实力,只有这样才能让你进,所以央视广告成为进百货商城的入场券。

但是进百货商城更多的是代理、经销的模式,相当于货从厂——百货商城这一单一路径。而在中国服装品牌的发展历程中,加盟商是不可或缺的一部分。

这里面最佳实践就是七匹狼。事实上,七匹狼起初仅仅是经营一个小档口。然而,随着时间的推移,开始有人对加盟感兴趣。

于是,他们推出了加盟代理计划,这成为了一个标志性的转变。随后,由于中国在复制和模方面的强大能力,当七匹狼采取这种策略后,许多其他品牌也开始效这种做法。

总结的话,那个时候中国所有的服装品牌都在做渠道下沉这件事情。

当加盟模式成为服装品牌主流后,我们可以看到包括波斯登、李宁、雅戈尔、安踏这些品牌,在2000年开始疯狂的开店。

但是那个时候许多品牌都只考虑赚钱,对店铺的质量是没有考究的。

所以在2008年后,我们确实可以看到服装品牌的「闭店潮」开始了。

也就是2008年这个阶段,渠道下沉到快速增长阶段就结束了,甚至还有品牌在渠道里把库存买回来再销毁掉,如果不这么干,生意可能就会黄。

说起快时尚兴起,我们必须首先探讨一下经济周期。

从繁花这部剧里,可以明显观察到,在那个繁荣时期,人们表现出了极大的贪婪。

这一现象部分原因是由于那一时期的人群,他们是1964年到1974年出生的一代,特别是中国的这一群人。他们成长在中国经济高速发展的时期,经历了大约12年的高速经济增长。

现在,这些人已经年过45岁,有些人已经过了55岁,甚至60岁左右,他们曾经创造了经济繁荣的风潮。

他们成长在一个充满活力的时代,对生活的感觉是一切都发生得非常快,赚钱似乎轻而易举。

这种感觉在许多方面都有体现,包括股票市场疯狂投资和高档品牌服装。

当时的购物狂潮,甚至包括排队、抢购、限购和人际关系的运用,对于今天的年轻人来说可能难以理解。

然而,80后和90后的年轻人在文化上既接受了国内文化又受到国外文化的影响。他们更注重时尚,追求漂亮、时尚的衣物,并希望经常更新自己的服装。

相比之下,过去的一代人可能一年只买一两套衣服,而现在的年轻人可能每周都想新的衣物,有些女性甚至每天都想购物。这种需求改变导致了生活方式的多样化和丰富化。

过去的生活方式相对较为单调,白天工作挣钱,晚上只有吃饭的娱乐方式。但80后一代的生活方式发生了根本性的变化,他们开始旅行、接受培训,积极参与社交活动等。

这些变化促使他们追求便宜的服装,因为他们的预算不可能全部用于服装。

以前,年轻人可能将50%的预算用于衣物,但80后和90后的年轻人却有更多的开支,包括旅行、家居用品、家电和互联网知识付费等。

因此,他们需要价格便宜、时尚且多样化的款式,以满足不同场合的需求。这些因素共同推动了快时尚的兴起,满足了年轻人对于便宜、时尚和多样化服装的需求。

此外,快时尚的兴起也改变了传统的销售渠道。

购物中心成为年轻人的主要消费场所,取代了以前的百货商店和街边店。

然而,购物中心的店铺数量庞大,导致库存积压问题。所以代理商和加盟商不再像以前那样抢货,而更加倾向于开设自己的店铺,以直接接触消费者。这标志着由渠道导向向用户导向的转变。

快时尚品牌也改变了其供应链和库存管理方式。品牌开始更加专注于品类化,提高时尚度的更新速度,并逐渐增加了自营店铺的比例。

成功的快时尚品牌是那些能够适应经济和生活方式变化,积极改变并重新获得核心价值和能力的品牌。这些品牌能在不同经济周期中都能生存下来。

坦白说,百货行业的现状受到了电商平台的直接冲击。而互联网已经成为新时代的百货商场。

不过购物中心在过去十年依然繁荣发展,提供了与传统步行街相比更高的土地利用率,同时满足了人们逛百货商场的需求,所以购物中心为人们提供了更好的逛街体验。

除了线下购物中心和步行街,线上平台如小红书和抖音也成为了一种逛街方式。然而,相对于线上的电商平台,它们的逛街体验有所不同,因为电商平台以搜索为核心,提供了海量的同类产品展示,而小红书、抖音更多的是兴趣。

未来,百货商场可能会发展成高端聚集地,包括奢侈品。尽管电商平台的兴起,但百货商场不会消失,仍然提供了独特的逛街体验。像巴黎和米兰这样的城市,依然拥有繁荣的百货商场,主要销售中高端奢侈品。

值得一提的是,一线城市的购物中心和步行街仍然吸引大量消费者,尤其是在周末。人们不仅仅在家里购物,他们更需要在社交和户外活动上的体验。因此,商业综合体仍然保持着活力。

然而,与一线城市不同的是,三四线城市的线下生活更为重要,因此街边店和社区生活相关的商店得以发展。

总的来说,中国的购物行为因城市等级的不同而分层,线上线下的融合和百货商场的多功能性让购物体验多样化,将来可能会发生更多变化。

今年,我们观察到兴起了一种被称为「空间零售」的概念。

尽管听上去很高大上,但具体而言,它表现为许多零售店纷纷开始销售咖啡和茶饮等产品。

这些店铺通过增加更多的体验空间,扩大店铺面积,减少陈列商品的数量,让顾客有更多的时间可以在店内感受购物的乐趣,而不仅仅是商品。

有赞服务中大量「空间零售」的商家,如跳海馆、观夏。

这个变化表明,当前零售业面临着挑战,线上和线下渠道的融合变得越来越重要。

总的来说,现在全球零售市场供大于求,因此品牌需要更加注重精细化的经营,以满足不同群体的需求。


做衣服像在造芯片!“异类”波司登,冲向全世界

来源 | 智谷趋势

作者 | 王延鹤

长久以来,中国都是最大的服装生产国和消费国,却不是服装品牌大国,这种情况正悄然发生改变。

近日,波司登发布了2021/22年财报。21/22财年,波司登集团收入同比上升20%至约人民币162亿元,实现连续5年复合增长率19%;权益股东应占溢利同比上升21%并创历史新高。波司登集团毛利率实现连续五年稳定提升,在本年达60%。波司登品牌收入同比上升16%至约人民币116亿元,实现连续5年复合增长率23%,创历史新高。波司登品牌毛利率亦实现五年稳定提升。

在经济环境的风大浪急中,波司登冲破了消费变化、供应链、大宗商品等种种不确定性,驶入了全球品牌角逐的深水区,也为更多中国企业蹚出一条转型之路。

疫情大大加速了中国服装企业的分化。

2021年,中国规模以上(年营收超2000万元)服装企业有1.26万家,较2020年减少了647家,已经连续下滑多年;

很多我们曾耳熟能详的品牌,因为转型不及时、品牌陈旧、库存积压等问题,已经被边缘化;而跟着电商一起诞生的新品牌,则在更加内卷的赛道里快速诞生、崛起和消亡。

这些服装企业一共生产了235.41亿件服装,创造了1.48万亿元的营业收入,在当年GDP占比约1.3%,还没有恢复到疫情前的水平。

每个经济周期都有波峰和波谷,唯有能熬过行业寒冬的企业,才有着基业长青、创造伟大的可能性。

波司登经历过了好几个冬天。从1976年成立以来,它也不止一次穿越经济周期、时代变局,并一步步蜕变成为全球领先地位的服装品牌。

两大国际权威评级机构穆迪、标普分别对波司登授予了Baa3(展望稳定)及BBB-(展望稳定)长期信用评级,也是中国品牌服装业目前最好的国际信用评级结果。

聚焦品牌战略,专注技术研发,构建柔性供应链,完成数字化转型……波司登的每一步都踏准了风口转变的节点。在疫情给供应链和消费市场都带来冲击的情况下,这些布局让波司登提前锁定了确定性。

一件衣服能有多高的科技含量?

在速生速朽的服装品牌中,很少有企业关心这个问题,如何廉价地大规模制造和销售才是关键所在。

波司登却花了46年来解答这个疑问,走出了一条迥然不同的硬核道路:做技术研发,靠产品说话。

在1976年,波司登成立之初,就在思考如何进行产品研发、设计、生产各个环节的优化,给国人以御寒能力的同时,也为羽绒服产业掀起一场变革。

很少有人知道,从珠穆朗玛峰的世界之巅,南极的地球极点,北冰洋的无尽寒风中,当中国人走上征服“人类三极”的旅程时,一定离不开波司登的身影。

1998年5月,藏族小伙次落登上珠峰,成为中国第一位登顶珠峰的在校大学生。在海拔8000米以上的无人之境,穿在他身上的正是波司登。

1998年7月,中国北极科考队出征格兰豪威德岛,带上了波司登羽绒服。

1999年10月,波司登就登上了“雪龙号”,跟随中国南极科考队一起奔赴极地。

为了挑战这些地球上最酷寒、风力最强的地方,波司登不断根据极端环境和专业防护需求,优化产品工艺。

这些挑战,如果他们不去完成,谁去做呢?这是科技的浪漫主义。

2020年,是中国人首次登顶珠峰60周年,中国登山队再次出发,带回了8848.86米的珠峰新身高。

在人与自然的反复较量,科技研发的不断探索之下,波司登积累下了深厚的技术底蕴。

目前,波司登拥有专利369项,参与24项国际标准、12项国家标准、4项行业标准、7项团体标准制修订工作,制定各类企业技术标准218项。

在一件羽绒服上,没有一个细节是多余的。从羽绒、面料、辅料、工艺等多方面的技术突破,都加载到小小一件衣服上。

比如波司登的“登峰”系列,搭载了号称“世纪之布”的GORE-TEX面料,采用来自北纬43°黄金羽绒带顶级鹅绒,运用热反射面料防止热散失,采用压胶工艺能最大程度减少风寒,更内置有“生命探测仪”可以在遭遇险情时快速定位营救。

在去年发布的登峰2.0羽绒服上,除了服装工艺提升之外,还装载有一块40纳米、高性能基带射频一体化的芯片。

这赋予了羽绒服连接中国北斗卫星系统,5G信号连接的功能。在野外遭遇险情时,羽绒服能够连接上智能设备,被卫星定位,主动发射救援信号,定位精度可达5米。

正因为有着世界领先水平的专业防寒能力,波司登的登峰系列羽绒服,才在2020年中国优秀工业设计奖的评选中,被评选为了十大金奖。

波司登不会停下创新的速度,并且为此积极投入建设了国家级工业设计中心、实验室和博士后科研工作站。

一般来说,只有航天、高铁、导弹等领域,才会用得上风洞测试的大型设备;

很少有人会想到,在服装设计领域同样为了面料、新材料的性能测试,而耗资搭建这些测试技术。

波司登在国内服装行业中,唯一建设了能进行极寒(-60℃)、强风(90km/h,十级)、强降雨(50mm/h)、强降雪(5mm/h)、强光照(1200w/㎡)等多种极端气候功能研究验证的真模拟实验室。

为了保证产品质量,波司登每一款羽绒服,都要通过极寒、摩擦、沸水等测试,比如:24小时零下35℃材料极寒测试,15000-20000次面料摩擦测试,10000次拉链拉滑测试。

正是这种千锤百炼的精神,才能打动那些同样“不极致、毋宁死”的人。

如果说,是科技实力给了波司登产品全球领先的底气,那么数字化转型、渠道升级、智能供应链的建设,成功让波司登将专业级的御寒产品,带给主流消费大众。

波司登早早布局智能制造,有着世界规模最大、技术最先进的羽绒服生产自有基地,工厂年吞吐量近2000万件;

又建设了先进的柔性供应链,进行小单快反的模式。在21/22财年,波司登与经销商的首次订货比例占比很低,都是根据市场销量的实际反馈进行生产,优化了库存问题。在旺季时,波司登的快反周期最快仅有7天。

除了在供应链方面的改造,波司登还对渠道与运营进行了升级,这一方面体现为线下门店的优化,关注“2+13”这15个一线及新一线城市,通过「关小店、开大店」的方式,在购物中心、时尚商圈和城市的核心地带铺设更多更高质量的门店;另一方面,则是数字化转型后,线上线下一体化的运营方式,依靠直播电商、私域社群等新方式,既能触达新世代的消费者,留存核心的客户精细维护。

一个不断自我迭代的波司登,先炼好了自己的内功,抓住了科技的第一生产力,才奠定了世界角逐的坚实基础。

长珠三角星罗棋布的纺织服装产业集群,是千千万万的纺织、面料、制衣、印染工厂,聚集着数不清的设计师工作室。

他们既是中国世界工厂的象征,也将服装生意的门槛放低。

尤其是在电商和直播崛起后,几个人搞搞设计和营销,好像就能拿着工厂批发的白牌货上马做生意了,竞争的壁垒在哪里?

波司登证明了在功能性、专业级的服装领域,技术和产品仍然是最好的壁垒。

而在走出国门、面向世界的竞争中,我们缺少的不是能做贴牌生产的世界级工厂,而是能把羽绒服做成一张大国名片的中国品牌。

1995年,波司登率先提出了羽绒服的“时装化”,在当时国内的羽绒服行业掀起了第一次时装变革。

到2006年时,全球三分之一的羽绒服都产自波司登,创造了行业内的一个历史纪录。

从2018年开始,波司登明确了“聚焦主航道、聚焦主品牌”的发展战略,坚定了以“品牌引领”的发展模式,在当年,波司登以独立品牌身份亮相了纽约时装周,成为唯一在主场走秀的中国品牌。

2019年,波司登又成为首个登陆米兰国际时装周的中国羽绒服品牌;

2020年2月,由于疫情的影响,一大批中国品牌都取消了参与伦敦国际时装周的计划,部分媒体便声称这是“国际时装周,中国面孔集体缺席”。

波司登排除万难,成为第一个亮相伦敦的中国羽绒服品牌。波司登在T台的亮相,不仅是秀出了中国品牌的存在感和自信力,也带动了现场国际友人为中国加油。

连续登上国际时装周的同时,波司登也与高田贤三、高缇耶等国际顶级设计大师合作发布联名款,吸引着时尚界的关注;

同时,波司登也尝试让羽绒服也有高定、时装等元素,同时将中国的水墨、窗格、中国红等神韵融入设计中。

在众多出海竞争的中国企业里,波司登改变着世界对中国、中国之美的认知。

今天的波司登,已经站上了世界企业之林,获得了全球时尚产业、消费者的认可。

国际品牌评估机构BrandFinance发布的“2022年全球最有价值50强服饰品牌”中,波司登连续入选并位列48位。

益普索(Ipsos)对波司登做出的品牌健康度追踪报告显示,目前波司登品牌认知及第一提及率均处于中国服装行业领先地位,71%的中国消费者首选波司登。

在本财年,波司登城市多功能夹克荣获ISPO Award全球设计大奖,复合结构露营羽绒服和零压力羽绒泡芙分别获得ISPO全球设计奖和红点设计奖。

图左:德国红点奖创始人兼主席,Peter Zec (彼得·扎克)教授博士;图右:波司登代表,Martin K?ssler 先生

与国际品牌比肩,甚至反超了诸多所谓的顶级大牌,这是波司登的登峰精神与品牌战略的必然结果。一件羽绒服走出国门、畅销72国的背后,是中国制造从弱到强的筚路蓝缕,更是中国品牌从无到有的漫长旅程。

企业能创造的价值从来不局限于经济利润,更包括创造社会价值的正外部性。

尤其是最近两年,随着经济进入高质量发展阶段,以及应对气候变化、贫富差距等挑战,全球企业都在重新审视价值的边界,也愈发看重ESG(环境、社会和公司治理)的能力。

作为中国品牌的代表,波司登在科技创新、品牌出海之外,同样是ESG的先行者,并得到了国际评级机构的肯定。

2022年,MSCI(摩根士丹利资本国际公司)将波司登的ESG评级从BB级上调至BBB级。这在国内纺织服装业都是最佳水平,是中国实体经济创造社会价值的一个鲜活样本。

在社会层面,波司登一直以实际行动践行“温暖全世界”的初心使命。这是一个企业的价值观与格局,是民族企业社会价值的鲜活样本。

在疫情期间,波司登向抗疫一线工作者累计捐助总价值超3亿元的羽绒服,为国家抗击新冠疫情加油打气。

波司登持续关注公益,其建立的波司登公益基金会,累计捐款捐物超过12亿元。

社会的痛点是公益的起点。吃饱穿暖,安居乐业,这是中国人骨血里朴素的梦。越是平凡的愿望,就越需要力量才能实现。

行业寒冬是一道大过滤器,在加速分化中筛选出真正优秀的企业。这些挺过冬天的企业,也为后来者指明未来的方向,为春天的爆发埋下伏笔。

在当前不确定性的世界经济环境下,波司登用一场创纪录的增长告诉我们,发挥中国智造、技术为王、数字化转型的确定性,坚定长期主义、创造社会价值的新年,中国品牌同样能穿越时代和周期,走到全球领先的位置。

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