山西会馆为全体员工发放中秋节暖心福利 京东物流半年一线薪酬福

山西会馆为全体员工发放中秋节暖心福利 京东物流半年一线薪酬福利增长44.6亿！看这件小事钓出的福利版图， 

山西会馆为全体员工发放中秋节暖心福利

为全面做好“中秋”接待工作，确保顾客度过一个欢乐、祥和、平安的中秋佳节，山西会馆董事长高绍军召开“中秋”假期节前工作部署会。参会人员有山西会馆高层管理人员、各门店店长、厨师长、前厅经理及相关部门负责人。

会议现场

山西会馆董事长高绍军为各门店部署工作

会上，高绍军董事长对节日期间各门店接待安排部署，从原材料采购、前厅服务、厨房菜品、安全检查等方面进行强调，作为餐饮业的一员，我们有责任和义务做到菜品精细化、服务亲情化、顾客感动化，让每一位顾客都能感受到家的温暖和节日的欢乐。山西会馆发展至今，离不开每一位坚守岗位、辛勤工作在一线的你们，舍小家为大家，感谢大家的辛勤付出，在这里向大家道一声：你们辛苦了！还要感谢每一位员工的父母和爱人，是你们挑起家庭的重担，让员工在岗位上有精力超越自我创造价值，是你们在背后的默默支持与包容理解，才能有山西会馆这个团结友爱的大家庭。未来让我们一起为梦想而奋斗，为幸福而奋斗！

山西会馆中秋福利—月饼

山西会馆中秋福利—时令水果

值此中秋佳节，山西会馆董事长高绍军为感谢全体员工的辛勤付出，安排集团公司高管及各分馆负责人为全体员工发放月饼礼盒、时令水果等中秋福利，希望这份福利能让每一位员工感受到公司的关怀与温暖始终与你们同在，还有员工家属在异地的，通过邮寄的方式带到他们家人的身边。

体育分馆高层管理人员为员工发放中秋福利

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胜利分馆高层管理人员为员工发放中秋福利

大学分馆高层管理人员为员工发放中秋福利

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面博分馆高层管理人员为员工发放中秋福利

北京分馆高层管理人员为员工发放中秋福利

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山西会馆副总经理高绍华为榆次分馆员工发放中秋福利

晋三宝广场店高层管理人员为员工发放中秋福利

晋三宝大营盘店高层管理人员为员工发放福利

山西会馆总经理高绍明为中国醋都小镇·山西会馆文化产业园员工发放中秋福利

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山西宴高层管理人员为员工发放中秋福利

发放福利现场大家脸上都洋溢着微笑，一份份沉甸甸的中秋福利捧在手里，暖在心里。员工们纷纷表示，感谢山西会馆的关心关怀，愿将会馆的祝福化作动力，继续发扬爱岗敬业精神，以更加饱满的热情和干劲投入到今后的工作中，为推动公司高质量发展贡献力量。

发布于：陕西


京东物流半年一线薪酬福利增长44.6亿！看这件小事钓出的福利版图

近200名一线小哥又叒免费出国游！真心对员工好，让员工日子过得更有希望，企业才能成功。

近日，驿站老鬼偶然间看到一则有关“甘肃小哥出国后悔没带天水麻辣烫”的新闻，点进去一看，发现是京东物流一线楷模出国旅游团，近200名一线优秀员工及家属获此福利，其中一位叫龚义文的京东小哥吃不惯国外美食，后悔没带点家乡甘肃天水的麻辣烫底料。

轻松之余，驿站老鬼转念一想，去年京东不是才刚送一波小哥出国游玩吗？原来，京东每年都要选送一批一线优秀员工，让他们带上家属，从签证、机票、住宿到吃喝玩乐，统统由京东买单，主打的就是一个省心和说走就走。

今年的旅游团阵容超过以往，近200人，目的地是马来西亚。

作为此次马来西亚旅行团的一员，成都防损安保组的何世兰激动地表示：“这是我第一次出国，公司给我们准备了防晒衣、旅游包等，非常细心。我也特意买了新裙子，早早就开始期待了。”

看到这里，着实羡煞旁人。有的老铁会说，不就是出个国旅游嘛，没什么大不了。确实，虽然只是一项针对优秀员工的福利，却也反映出了京东物流对一线员工的关注、认可和激励力度。

这也不是一次简单的团建，从2013年第一批一线小哥出国，到今天覆盖更多一线岗位，选送更大规模旅游团，京东物流这件小事坚持了12年。

值得关注的是，除了旅游福利，京东物流财报数据显示，2024年前6个月，京东物流一线员工薪酬福利支出达299亿，同比增长14.9%，同比净增44.6亿。

增长44.6亿，让不少业内人直呼羡慕。而透过旅游福利这件“小事”，也让我们更清晰地看到京东物流一线员工的福利版图。

01

多维度福利保障，真金白银投入，不是说说而已

京东物流一线小哥福利好，一直是业内佳话。很多老铁都知道，京东是行业中为数不多与一线员工签订正式劳动合同，并缴纳“五险一金”的物流企业。

不过，京东物流并不满足于此，据驿站老鬼了解，多年来，京东物流持续提升与完善一线员工薪酬福利保障，更是由此建立了一套多维度的福利关怀制度保障，为小哥等一线员工打造坚实后盾，让工作与生活无忧无虑。

总结下来，就是福利保障覆盖全，员工关怀不间断，职业发展空间广。

福利保障方面，除签订劳动合同、缴纳五险一金外，京东物流还为一线员工购买补充商业保险，从以往缴纳五险一金升级为“六险一金”。老铁们都知道，“商业保险”对一线员工的重要性，尤其是对经常穿梭于大街小巷的快递小哥而言，这是一份扎实的权益保障。

与其他同行，光是为一线员工缴纳六险一金，京东物流就已经称得上业界良心。而除上述福利外，京东物流还推出一系列多元福利举措，为一线员工打造全方位的保障体系，包括员工救助基金、住房保障基金、定期体检、通讯补贴、防寒防暑补贴、司龄补贴、全勤补贴等。

以“员工救助基金”为例，该基金专门用于缓解员工突遭意外或疾病时的燃眉之急。截至目前，已累计投入超1.1亿元，帮助数千名一线员工度过困难。如果员工任职期间遭遇不幸导致完全丧失劳动能力或身故，京东物流将承担其子女学习和生活的基本费用，一直到大学毕业；而工作满五年的老员工一旦遇到威胁生命安危的疾病，京东将提供不设上限的公立医院医疗费救助；此外，如遇到不可抗力因素导致员工家园被毁，京东也会在第一时间给予经济支持。

杨路是京东物流上海大件仓储小哥，2012年加入京东物流，2021年在参加公司年度体检时，检查出患上“骨髓增生异常综合征”。罕见病急需骨髓配型，高额医药费压得他喘不过气。住院期间，杨路领导告诉他公司有“员工救助基金”，可以缓解燃眉之急，并帮他进行了申请。很快，52万“救命钱”到账，加上六险一金医保报销部分医药费，解决了杨路的忧苦之心。现在，正在家休养的杨路愿望就是 “想快点恢复，回去和伙伴们一起奋斗”。

由此可见，“员工救助基金”，实实在在地做到了让一线员工大病无忧！一方面，最大限度帮助一线员工减轻经济负担，渡过难关，避免因病返贫；另一方面，也保障了员工及其家庭的基本生活需求，帮助员工尽快恢复健康。对京东物流而言，也让小哥更加信任平台，增强了主人翁意识，工作也更踏实、放心舒心。

杨路只是京东数十万员工中的一个缩影。近年来，不少快递员、分拣员、司机等一线员工陆续退休，得益于京东物流提供的包括“六险一金”在内的多项福利政策，现在他们领着养老金，老有所养、病有所医，过上了有保障的工作和生活。

据公开数据显示，近三年，京东物流为一线员工薪酬福利支出高达1065亿元。以去年为例，财报显示，2023年京东物流人力资源支出达821亿元。其中，一线员工薪酬福利支出同比增长23.9%，比21.3%的总收入同比增幅高2.6个百分点。

02

员工关怀不间断，文化认同有传承，一线员工最认可

福利保障是京东物流为一线员工提供的坚实后盾。那么，接下来讲述的员工关怀举措，则是京东物流为一线员工在职业认同感与职业价值方面打的一针“强心剂”，通过丰富的文化关怀活动及表彰，帮助大家建立职业自信、提高社会地位。

比如，每年的4月28日是“一线员工日”，这一天，京东物流会在全国各地举办丰富多彩的活动，向一线员工表达感谢和敬意。据了解，京东物流是国内首家设立纪念和致敬一线员工节日的企业，至今已有第九个年头。而每年的5月19日，则是全体“老员工日”，京东将这一天设为纪念日是来提醒自身，员工永远是其最宝贵的财富。

此外，还有“最美京东人”、“十大感动人物”评选以及“一线楷模奖”和“我在京东过大年”活动，活动形式多种多样。

譬如在2024年春节，为了让值守员工安心过年，京东物流就投入超5亿元，在全国各地仓库、站点等地精心布置春节氛围，通过“我在京东过大年”等系列举措，为坚守一线、原地过年的员工提供高于国家法定标准的福利补贴，对于除夕当天坚守岗位的员工，京东提供了3倍薪资的加班费以及春节红包补贴。

此次近200名一线员工去马来西亚旅游，则是京东物流为一线业绩优秀员工专门设立的专项表彰——一线楷模奖。根据驿站老鬼了解，自2013年起，京东物流每年都会组织一线楷模出国游活动，来激励表彰在大促中业绩最优秀的员工。

目前，一线楷模的足迹已走过马尔代夫、迪拜、巴厘岛、新加坡等国家和地区。今年，出国游的人员均来自快递、分拣、仓库、客服、运力等条线，实现了一线岗位全覆盖。

03

人才有成长，职业有发展，员工获得感满满

俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。

福利保障举措虽好，却只能让小哥留得住。要想让小哥留得长远，职业认同感与归属感更强，制定落实好成长计划和晋升福利关怀制度，不可或缺。为此，京东物流不遗余力，为新老小哥打造了一套多元化的培训发展综合体。

一方面，通过多维度的培训、晋升等机制，为员工提供个性化的职业发展路径，提升职业技能，从而提高员工工作积极性和创造力；另一方面，借助体系化教育学习系统和专业组织管理能力培训，帮助员工提升知识和技能，提高员工个人能力和综合素质。

比如，在员工职业技能提升方面，京东物流专门打造了快递员、分拣员等岗位的 “技能大比武”模式，为一线工作场景赋能，加快一线员工职业技能认定。数据显示，数万名一线员工获得快递员职业技能等级证书，更有约千人取得快递员三级（高级工）证书。此外，过去三年，京东物流还为一线员工在入职、储备、新任和在职等不同阶段，提供职业培训课程超2.5万节，员工考试通过率近99%。

在员工综合素质提升上，从2014年起，京东物流便发起“我在京东上大学”项目，通过该项目助力一线员工实现大学梦。据悉，至今，一线员工入学已达5000人，其中有超过2000人拿到文凭。

不仅如此，京东物流还全面落地“Big Boss”实施方案，以此提升基层组织活力，助推基层管理者快速成长。

何为“Big Boss”？这是由刘强东提出，旨在从集团层面将权力下放到一线团队，让基层组织能够自主决策，充分发挥组织活力的一项创新举措。这项举措最早于2018 年率先在京东物流进行了试点。

公开数据显示，得益于Big Boss机制的不断完善，京东物流一线基层管理者的创造力和能动性也得到了更好的释放。在“多劳多得，每一项改善都有激励且上不封顶”的考核导向下，2023年，一线Boss岗年终奖最高发放倍数达到23倍，多个团队一线员工平均薪酬实现翻番。

“全国劳动模范”宋学文就是在京东物流从快递员成长为一线基层管理者的典型代表。在他十多年的快递员工作经历中，不仅保持了零误差、零投诉、零安全事故纪录，还先后获得多项省市、国家级荣誉，成功入选二十大党代表通道发言，其发言在央视、人民日报、新华社以及全国各省级卫视、主要党政媒体新媒体端同步直播，并获得华春莹推特实名点赞。

宋学文还只是该成长晋升福利制度下走出来的代表之一，还有这次参加出国游的更多一线员工——“改造飞狼”的00后“新锐之星”徐世寿、“准00后”一年收到50多次客户表扬的“超级客服”小姐姐孔娅、“牛羊肉揽收大王”凌晨四点帮客户发紧急订单的龚义文，数不胜数。

看到这里，就不难理解为何京东物流服务满意度一直稳居行业头部。正是得益于一直以来为一线员工提供优于行业的福利待遇，让「“小哥”有收获，“老哥”有保障」，工作与生活有尊严有价值、被尊重被肯定！

可见，京东“先人后企”的企业文化完好流入到京东物流血液中：员工发展先于商业成功，真心对员工好，让员工日子过得更有希望，企业才能成功。京东物流深谙其道，值得同行借鉴。