二胎宝妈告诉你坐月子：请月嫂还是住月子中心？ 5000家月子

二胎宝妈告诉你坐月子：请月嫂还是住月子中心？ 5000家月子中心，贵还不挣钱， 

二胎宝妈告诉你坐月子：请月嫂还是住月子中心？

作者：wilson陈

亲爱的准妈妈们，你们是否也在为坐月子的选择而纠结呢？今天，就让我们一起来探讨一下，到底是请月嫂上门服务，还是选择专业的月子中心呢？???

月嫂服务：家的温暖与个性化体验

请月嫂，意味着在家享受专业的护理。月嫂们经验丰富，能够根据你的身体状况和需求，提供个性化的月子餐和护理服务。而且，在家坐月子，环境熟悉，更有助于身心放松。????

优点：

- 经验丰富：月嫂经过专业培训，能提供科学的育儿和产妇护理。

- 个性化服务：可以根据自己的需求调整服务内容。

- 经济实惠：这个是最主要的因素了，相比月子中心，费用可能更低。

缺点：

- 质量不一：月嫂的专业水平参差不齐，需要仔细筛选。

- 家庭隐私：月嫂住家可能会影响家庭的私密性。还有就是与老人的理念不一致，费口舌。

- 学习曲线：月嫂离开后，自己和家人可能需要时间适应照顾宝宝。

月子中心：专业的全方位护理

月子中心则提供了一个系统化和专业化的护理环境。在这里，有医生、护士和专业护理人员全天候为你和宝宝提供服务，让你能够更加专注于休息和恢复。????

优点：

- 专业团队：提供全面的护理服务，包括产后恢复和婴儿护理。

- 系统护理：月子中心的服务更系统，更科学。

- 减少家庭压力：家人不需要承担全部护理责任。

缺点：

- 成本较高：月子中心的费用通常较高。

- 母婴分离：宝宝可能被集中护理，影响亲子关系。

- 适应问题：离开月子中心后，可能需要时间适应家庭环境。

老人家的顾虑

先生是传统的广东人，一胎坐月子的时候婆婆各种土特产给你补，这次选择月子中心婆婆就一个劲的担心会不会吃的都是饲料鸡什么的

实际考量：家庭经济与产妇意愿

这次老二出来后，我决定封肚不生啦，既然第一胎选择的是月嫂，这次决定试试月子中心，从出院入住就能感受到服务了，社恐一点的人都会有点小害羞。

一天5顿，变着花样给你准备，味道也比月嫂做得好很多。

环境方面和住酒店差不多，这里也要提醒一下姐妹们，要选新一点的月子中心哦，就算再好的品牌，久了也是有点点不舒服的。

毕竟一分钱一分货，月子中心的价格一般都是直接请月嫂的2-3倍。哪种方式，最终还要根据家庭的经济状况和产妇的个人意愿来决定。如果经济条件允许，希望得到更全面和专业的产后护理，月子中心是个不错的选择。如果更倾向于在家享受温馨和私密，那么请一个月嫂可能更适合你。

如何找到一家靠谱的月子中心

这里我更相信朋友的推荐，毕竟广告以及评论都容易是水军，好朋友的推荐准没错了。小陈这次就是有姐妹推荐说不错才做决定的，实际体验下来月子中心真的舒服很多，只是有时候想妈妈就会有点失落，不过还是可以视频通话一下下的。

结语

亲爱的妈妈们，无论选择哪种方式，记住，没有绝对的“好”或“坏”，最重要的是找到最适合自己和家庭的方式。在这个特殊的时期，你的感受和需求是最重要的。??

温馨提示

在选择月嫂或月子中心时，记得：

- 从正规渠道聘请月嫂，签订合同。

- 明确工作范围，减少不必要纠纷。

- 提前预约和面试，确保心中有数。

希望每位妈妈都能拥有一个健康、舒心的月子体验！如果你有任何经验或建议，欢迎留言分享哦！??

发布于：北京


5000家月子中心，贵还不挣钱

文|斑马消费 陈碧婷

有钱、高知的年轻人们，带火了月子中心这个行业。

中国有月子中心5000家左右，近几年，行业规模显著提升，2019年首破百亿，去年市场规模高达257亿元，预计2030年超过千亿。

以圣贝拉为首的行业新势力，正在以轻资产模式，奋力赶超爱帝宫等传统巨头。

不过，这场看起来热闹的赛跑，暂时还只是一场多输的竞赛。爱帝宫、圣贝拉，以及其他二线玩家，几乎无一例外，基本都不挣钱。2023年，爱帝宫、圣贝拉分别亏损了1.77亿元和2.39亿元。

如何摆脱发展的陷阱？爱帝宫和圣贝拉，走出了两种不同的路径。爱帝宫推出“5年50城”计划，继续追求规模；圣贝拉通过并购，买来了一个月子中心生态圈。

随着爱帝宫的再出发与圣贝拉的港股IPO，月子中心行业的竞争即将进入下半场。规模与多元化之争，将是分野的核心。

月子中心崛起

一个中国女人被照顾得最好的时候，大概率是坐月子。要么在家，家人照顾或者聘请月嫂；或者，直接去月子中心。

月子中心这种模式，虽然起步较晚，但近年呈现出高速增长的趋势。

主要原因在于，家庭自护理越来越跟不上需求的提升。好的月嫂，就像飘在空中的气球，你很难抓住、气球也很难落地；到月子中心，你就像走进了一家气球店。

随着经济的发展，整体消费能力大幅提升，原本是奢侈享受的月子中心服务，走进寻常百姓家。主流的月子中心企业，大多诞生于上海、深圳、杭州等经济发达地区。

另外，悦己消费和女性消费决策力的提升，生育次数的下降、生育年龄的推迟、家庭结构的改变、生育政策的鼓励等，都成为月子中心这个行业不断向上的动力。

1999年，中国台湾第一家月子中心成立，这一模式逐步引入到其他地区。

2007年在深圳成立的爱帝宫，成为市面上独门独栋式的中高端月子中心的代表；2017年，圣贝拉在杭州创立，这个超高端月子中心常常置身于星级酒店内，走出了轻资产模式的路线。

坐月子，一个可能流传了上千年的传统，成了一个产业。根据弗若斯特沙利文报告，2023年，中国月子中心市场规模达到257亿元，最近5年的复合年均增长率达22.7%。而月嫂市场规模仅为145亿元，同期增长率仅为3.4%。

有研报数据显示，2022年中国月子中心数量，估计为5012家。其中，传统巨头爱帝宫，行业新势力圣贝拉，分别为行业老大和超高端市场霸主。

截至2023年底，爱帝宫在深圳、北京、成都等10个城市，拥有爱帝宫和月格格两大品牌共18家月子中心；短短7年时间，圣贝拉便分化出小贝拉、艾屿，三大品牌合计拥有59家门店。

双巨头争来斗去，营业收入5亿级，市场份额都只有2%上下，市场集中度之低，可见一斑；爱帝宫与圣贝拉身后，营业收入过亿的月子中心企业，也只有5家。

前几年，新三板曾爆发过一小轮月子中心的上市潮，喜之家、喜喜母婴、大美股份先后挂牌。喜之家位于苏州，是一家区域型的月子中心，其官网显示目前有6家门店。大美的月子中心位于南京、苏州、南通、成都等城市，官网显示目前有8家门店。喜喜母婴曾在微信公众号介绍中披露，拥有月子中心80余家、产后修复中心20余家，最新数据不详。

全行业都不赚钱

月子中心经过了20余年的发展，有产业和资本的高潮，也有几近停摆的整体衰落。发展到现在，仍然是一样，基本不挣钱。

2023年，行业老大爱帝宫，月子中心数量从12家增至18家，但收入下降18.4%至5.55亿元，净利润-1.77亿元。

爱帝宫艰难守擂。圣贝拉步步紧逼，去年新增7家月子中心，达到59家；但因为轻资产模式，单体规模较小，月子中心业务收入4.68亿元，同比增长14.8%。2023年，整个圣贝拉公司，收入5.60亿元，同比增长18.7%，亏损更达2.39亿元。

港股公司紫元元（08223.HK），也有月子中心业务。去年，该公司关闭了3家月子中心，板块收入2843.8万元，同比下降44.0%，分部亏损590万元。

月子中心行业的整体性亏损，并不是新现象，而是一直如此。

喜之家、喜喜母婴、大美股份挂牌新三板，发生在2015年-2016年前后。彼时，它们没有一家盈利。

此后多年，它们的经营业绩迟迟不见改善，“无效上市”压力之下，喜之家、大美股份陆续撤牌。曾被称为新三板“月子中心第一股”的喜喜母婴，连2022年报都发不出来，终于去年底艰难摘牌。

今年初，一家月子中心还发生了“跑路事件”，多位预缴费用的产妇，直到进入待产期准备入住，才发现中心早已人去楼空。

从账面上来看，月子中心不赚钱的原因非常直接，毛利率较低，甚至赔本赚吆喝。与它们的高收费，形成了鲜明反差。

2023年，定位超高端的圣贝拉，月子中心业务的毛利率仅为34.1%；中高端的爱帝宫，2023年的整体毛利率大幅提升，也只有21.8%，2022年低至14.5%。

喜之家、喜喜母婴、大美股份等，挂牌上市那几年，好的时候有几个点毛利率，部分年份居然是负毛利率。

也就是说，月子中心这个市场的利润，大部分都被场地方和劳务方拿走了，品牌商赚了个寂寞。

5000家月子中心同台竞技，争夺为数不多的潜在客户，同质化竞争背景下，价格战随处可见。低毛利率、高费用率，将行业为数不多的剩余价值，压榨殆尽。

一个行业，有人亏有人赚，很正常。如果所有人都不挣钱，就得考虑市场模式的问题了。

向左，向右

月子中心市场的短期风险，是行业恶性竞争引发的价格战。长期挑战，则是潜在用户规模的收缩趋势。

然而，就算全行业都在黑暗中摸索，月子中心市场的未来，依然被大家所看好。中国台湾以及韩国月子中心的市场渗透率已超过50%，中国大陆的一线及新一线城市还不到10%。

弗若斯特沙利文报告预测，2024年-2030年，月子中心市场规模将保持24.0%的复合年均增长率，到2030年，市场规模将突破1000亿元。与之相对的月嫂市场，同期会面临-2.6%的年均收缩。

去年，爱帝宫顶着连续多年的亏损，从4城12店，扩张至10城18店。今年，公司提出“5年50城”计划，试图在规模上继续引领月子中心行业。就算每座城市只开一家月子中心，这个计划也将让公司的规模在5年内增加好几倍。

市场认可爱帝宫的运营能力和扩张蓝图吗？今年初，公司股价闪崩，1月23日单日下跌超50%，之后持续低迷，如今股价跌至0.042港元/股，最新市值2.48亿港元。

爱帝宫向左，继续追求规模；圣贝拉向右，谋求生态圈布局。

圣贝拉创立后拿下腾讯等机构的多轮融资，一边通过行业并购扩大月子会所的规模，一边收购女性健康功能性食品品牌广禾堂、功能性内衣品牌S-bra，投资知名妇产医院杭州华美，初步形成了月子中心生态圈。

圣贝拉现在不止有月子中心业务，还有家庭护理和女性健康功能性食品两大衍生业务。公司试图将坐月子这个一锤子的买卖，丰富为一场全链条的生意。

爱帝宫与圣贝拉的愿望都足够美好，只是，现阶段，大家都饱受业绩压力。仰望星空，也不得不脚踏实地，先解决当下的业务困境。