青岛眼科医院成功举办儿童白内障继教暨飞秒辅助白内障手术培训班

青岛眼科医院成功举办儿童白内障继教暨飞秒辅助白内障手术培训班 月子中心店长标准化复制：月子会所店长培训与店长每日工作流程， 

青岛眼科医院成功举办儿童白内障继教暨飞秒辅助白内障手术培训班

记者 台雪超 通讯员 刘金德

12月23日，山东第一医科大学附属青岛眼科医院儿童白内障手术临床继续教育培训班成功召开，同期举办了飞秒激光辅助白内障手术培训和学术交流。此次培训班，立足于推进儿童白内障和飞秒激光辅助白内障手术领域的创新发展，从不同角度分享临床研究的进展及先进诊疗经验，共同探讨发展趋势、学科建设新理念和技术发展新方向，北部院区引入的新一代LDV Z8飞秒激光辅助白内障手术设备也正式启用。

培训班邀请到业内多位知名专家参与，中坜大学眼科中心林鸿源教授，浙大二院眼科中心申屠形超教授，温州医科大学附属眼视光医院俞阿勇教授，青岛眼科医院黄钰森教授、吴晓明教授、代云海教授等先后进行了进行专题分享，会议围绕着儿童白内障手术、飞秒激光辅助白内障手术的临床经验和疑难病历等进行了探讨，青岛眼科医院北部院区院长吴晓明主持了此次会议。

此次会议还同期举行了青岛眼科医院北部院区飞秒激光辅助白内障手术设备启用仪式，医院多位专家获评手术认证医师。飞秒激光辅助白内障设备具有切口制作、撕囊、碎核和角膜散光矫正等多项功能，使用纳焦飞秒激光替代医师的手术操作，从“有刀”到“无刀”，目前在临床中已经广泛应用并获得认可。相比常规白内障手术，飞秒激光辅助可减少眼部其他组织的损伤风险，提升手术过程的精准度、舒适度和术后视觉质量。依托新一代LDV Z8飞秒激光辅助白内障手术设备，青岛眼科医院北部院区将更好的开展精准化、屈光性的白内障手术。

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发布于：山东


月子中心店长标准化复制：月子会所店长培训与店长每日工作流程

月子中心店长标准化复制：李一环

店长不强，业绩不稳

店长：将月子中心战略转化战术

店长：月子中心标准化的实施者

店长：月子中心最前线的指挥官

店长：将月子中心商品转化利润

店长：解放月子中心老板的时间

一、月子中心店长目前现状：

1、上接战略：如何将月子中心战略转化战术，制定年度经营计划和绩效管理。

2、店长定位：店长在月子中心做什么，每日工作流程是什么，核心工作是什么。

3、目标制定：如何制定每日、月、季、年度销售指标，并完成销售任务及指标。

4、销售难题：如何增加新客户，提高到店率，未签单宝妈如何分析并踢单成交。

5、管理困惑：销售团队士气不高怎么办，月子中心人，物、场运营管理方法。

6、经营问题：分析月子房，分析客户，分析市场，如何制定经营策略提高利润。

7、活动方案：月子中心12个月活动怎么制定，提升品牌形象和宝妈入住率。

8、培训辅导：如何培养销售团队，训练销售方法，并给各部门培训知识技能。

二、月子中心店长标准化复制价值：六好店长

会销售+擅管理+懂经营+带团队+做活动+懂公司=月子中心标杆店长

会销售：指导销售签单

擅管理：月子中心不乱

懂经营：降成本增利润

带团队：有士气有业绩

做活动：客户源源不断

懂公司：上传下达执行

=月子中心标杆店长

1、月子中心标准化运营管理：绩效考核。我们启用绩效考核两个月来，这是我们每个月的痛点，李一环老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来，只有她自已算得出来才有效，她算不出来就没有动力，这在我们月子中心体现的淋漓尽致；

2、如何进行绩效考核。标准化一流程化一培训化一考核化；

3、月子中心店长标准化。同时标准化就是规范化，麦当劳连洗碗都有标准，连锁模式,人才复制。

①培训体系标准化；

②产品服务标准化；

③月子中心标准化；

④单店盈利标准化。

做到人→货→场→钱的标准化。

建标准，店长和管理层是月子中心标准化的第一人，首先要把标准做给员工，把标准简单易于复制，有标准才有执行力，没有标准就不要怪员工没有执行力；

4、月子中心标准流程化。工作流程式的管理:护理流程、销售流程、接待流程等等，一流体制管理三流人才，复杂的工作简单化，简单的工作流程化，让员工傻瓜式的做事；

5、月子中心标准培训化。做好教练培训好再做警察；放大格局，同时激发员工放大格局去做事情，

你为公司培养人才，公司就把你培养成高管；你为公司培养高管，公司就把你培养成股东。

6、月子中心标准考核化。最后考核执行；

7、目标化。把大金额变成小数字；

8、管理需要制度化更需要人性化:八定一正确

一正确:正确的公司战略决策

八定:①定目标②定计划③定人员④定策略⑤定标准⑥定考核⑦定激励⑧定训练

9、怎样得到领导的认可和同僚的支持帮助的工作技巧，更好提高工作效率。

10、区域密集形成品牌效应，打造样板块市场，傻瓜式运营，提高品牌话语权，控制规模采购成本和运营成本。

11、案例分析月子中心的成本结构，盈亏平衡点预算，毛利率和公司利润来源。

12、李一环老师说月子中心店长代表权利的同时也带着责任，在公司起承上启下的作用，月子中心连锁表面上是月子中心的连锁，实际上是月子中心人才的复制，学习连锁将帅，激励下属和辅导下属相关的技巧。

《月子中心店长标准化复制》李一环

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“人才”

用标准的力量裂变“门店”

店长强，门店强

店长强，业绩好

解放月子中心老板时间

发布于：广东