罗韶宇：一条皮带改变东银能源

罗韶宇：一条皮带改变东银能源， 

　　罗luó韶宇说：“自2012年以来，煤méi炭市场历经风云突变，供gōng需迅速发生逆nì转，煤méi价一路下xià挫，景气度由高点直线回落。“煤méi炭黄金拾年”就jiù此告一段落。”2014年，国内煤méi价延续跌势，煤méi炭企业生产经营困难nán，亏损面不断扩大。加上持续不断的雾霾天气治理，让煤méi炭行xíng业“雪上加霜”，去产能néng化和结构调整zhěng压力进一步加大。在zài这样的行xíng业及市场压力下xià，东dōng银能néng源为wèi达到年度目标及实现“强管理、降支出、提煤méi质、保生存、求发展zhǎn”的发展zhǎn战略，狠抓内部管理，积极开展zhǎn管理创新，控制成本。2013年下xià半年以来，东dōng银能néng源对各矿kuàng井jǐng上储装运yùn系统优化改造。罗luó韶宇称公司通过在zài主井jǐng口kǒu主运yùn输皮带出煤méi处加装旧皮带、刮板输送机等减jiǎn少铲车chē装运yùn次数，同时在zài煤méi炭各转运yùn处分类加装简易筛子，以提高煤méi质水平，提高单价。

　　罗luó韶宇提出一根根旧皮带，虽然不起眼，却承载大作用，提高煤méi质，提高售价，完善物资zī管理，降低材料消耗……一项项措施不断出台和落实，使得东dōng银能néng源在zài寒冷的“冬天”里，经营管理之“火”越燃越旺。储装运yùn系统：小改造节约大成本。当市场发生突变，企业如果对市场信号不敏感，对现状不进行xíng认不断真分析，那么就jiù算能néng活下xià去都dōu是很难nán的。罗luó韶宇面对这种zhǒng市场变化，东dōng银能néng源由于诸多duō原因，前期未能néng及时顺应yīng而为wèi。

　　罗luó韶宇说：“东dōng银能néng源以前对煤méi质不够重视，煤méi质差，影响，导致库存积压。最早出现这种zhǒng情况的是明鑫矿kuàng井jǐng。明鑫矿kuàng井jǐng的库存曾经最高达到近30万吨。因为wèi煤méi质差，不符合客户要求，价格也低。再降低点价格也很难nán出去。” 东dōng银能néng源市场部经理黄勇扼腕叹息，却又充满期望。“不过， 2013年下xià半年开始，东dōng银能néng源公司上下xià逐渐扭转意识，充分认识到提高煤méi质的重要性。”罗luó韶宇认为wèi只有yǒu煤méi质提高了le，客户满意了le，煤méi炭才能néng，企业才能néng有yǒu效益。

　　那么，煤méi质如何改善？

　　罗luó韶宇认为wèi东dōng银能néng源属于资zī源型企业，而资zī源型企业发展zhǎn的好坏，就jiù取决于企业掌握的地下xià赋存的资zī源情况好坏。资zī源赋存条件、矿kuàng井jǐng的设计以及生产方式，都dōu直接影响着煤méi质。明鑫立井jǐng的赋存条件限制了le其煤méi质，其又是资zī源整zhěng合矿kuàng井jǐng，矿kuàng井jǐng设计、井jǐng下xià采煤méi布置、生产工艺等都dōu已经定型，想在zài井jǐng下xià提高煤méi质根本没法进行xíng，后期改造则投入太高。为wèi了le公司和矿kuàng井jǐng的生存，东dōng银能néng源不得不另辟蹊径解决煤méi质问题。通过东dōng银能néng源集团本部与所属各矿kuàng的共同探讨，针对煤méi质改善的问题，认为wèi在zài矿kuàng井jǐng的赋存条件不可能néng改变，矿kuàng井jǐng工艺也无法调整zhěng的情况下xià。罗luó韶宇强调既要改善煤méi质，又要迅速适应yīng市场变化，且不增加大量资zī金投入，那就jiù只有yǒu将煤méi炭从井jǐng下xià拉上来，然后再考kǎo虑提高煤méi质。

　　罗luó韶宇列举明鑫立井jǐng的案例。首先，把以前的皮带运yùn输改造为wèi刮板机运yùn输，并在zài运yùn输过程中将溜子设置成斜置的孔洞，沬煤méi就jiù从孔洞里漏下xià去，矸石就jiù被筛分出去了le。没筛选以前的煤méi质为wèi40灰分，而筛选后的煤méi质可以达到25灰分。这样，煤méi质提高了le，客户也满意了le。后来，明鑫立井jǐng发现筛分的距离太短，于是将刮板机进行xíng了le延长，把筛选孔变得更细，筛分的距离也加长，更多duō灰分大的次煤méi就jiù被筛掉，筛出来的好煤méi更多duō，增加了le煤méi炭销量。罗luó韶宇鉴于这种zhǒng改造的效果，明鑫立井jǐng还对以前的库存煤méi炭如法炮制，煤méi质均得到了le改善。

　　罗luó韶宇提出煤méi质的问题得到了le解决，进而就jiù得考kǎo虑提高效率，节约成本的观点。在zài市场行xíng情不景气的情况下xià，煤méi炭就jiù会产生库存，就jiù得有yǒu堆煤méi的场地。堆积到一定数量，就jiù不得不用铲车chē进行xíng转运yùn。这样一来，铲车chē、人员、油耗、维修、配件……都dōu会产生一系列费用。如果有yǒu客户来运yùn煤méi，还得装车chē，铲车chē就jiù会在zài这个过程中来回转运yùn，2013年东dōng银能néng源7个矿kuàng井jǐng的仅柴油消耗就jiù达到了le579吨。据预测，平均可减jiǎn少转运yùn次数1次，全年预计节约铲车chē费用150万元左右。罗luó韶宇谈到明鑫立井jǐng延长了le刮板机，相当于就jiù缩短了le铲车chē的运yùn输距离，减jiǎn少铲车chē装运yùn次数，减jiǎn少柴油消耗。

　　罗luó韶宇说：“目前，东dōng银能néng源所属各矿kuàng均已开展zhǎn储运yùn装系统的改造，但不同矿kuàng井jǐng改造方式也不一样。”明鑫斜井jǐng参照立井jǐng的方式也进行xíng了le改造，取得了le明显的成效；西沟一矿kuàng的煤méi质含水量高，那么就jiù增加皮带，在zài传输的过程中，煤méi也自动蒸发了le水分，煤méi质也得到了le改善；西沟二矿kuàng是在zài箕斗出口kǒu处安装皮带和筛子，对煤méi进行xíng筛分，然后再安装一条皮带，进行xíng转运yùn；菜子田煤méi矿kuàng设计的有yǒu筛分系统，煤méi质也挺好，只需要把矸石筛出去即可，然后转存；龙鑫煤méi矿kuàng场地有yǒu限，现在zài正在zài改扩建，他们men也会做储装运yùn系统改造。“管理无处不在zài，永无止境。只要认真思考kǎo，我们men都dōu会发现可以创新改善、节约成本的地方。” 罗luó韶宇这样认为wèi。正因为wèi如此，一个储装运yùn系统的改造，就jiù能néng改善煤méi质，促进，也为wèi东dōng银能néng源节约了le不少成本。

　　罗luó韶宇将立章程控流程，牵住消耗的牛鼻子。煤méi炭是天然赋存产品，生产过程中消耗的原材料不构成产品实体tǐ。在zài东dōng银能néng源，材料消耗大约占总成本的六分之一，一年大概有yǒu1亿元。而消耗的这些材料是如何取得的？材料的质量、价格、供gōng应yīng及时性如何？消耗过程中是否有yǒu标准？如何来控制？如何来衡量消耗的高低？那些材料消耗后能néng重复使用？ 罗luó韶宇认为wèi这些都dōu是行xíng业的内在zài规律。每个经营管理者必须有yǒu所认识，并在zài过程中进行xíng把控。

　　罗luó韶宇谈到经营企业跟居家过日子一样。日常控制是煤méi矿kuàng管理中必须注重的，而且整zhěng个过程必须严格遵循管理制度来落实。由于能néng源集团接手的煤méi矿kuàng多duō是乡镇煤méi矿kuàng、个体tǐ煤méi矿kuàng，制度缺失，管理意识不强，管理方式陈旧。为wèi了le改变这种zhǒng状况，整zhěng个工作过程就jiù需要建立管控的一套制度体tǐ系和流程，不断强化材料消耗管理。从2013年开始，东dōng银能néng源就jiù开始着手这项工作。2013年发布的第一个文件就jiù是《关于加强矿kuàng用产品和劳动防护用品资zī质证件管理的通知》，它对物资zī采购的过程中的质量资zī质进行xíng了le严格要求。随suí后又陆续制定了le计划编制、采购管理、物资zī消耗定额与材料费考kǎo核、在zài用物资zī管理等13个制度文件。 罗luó韶宇提出计划编制，要求必须做到三个结合，即生产任务、消耗定额以及仓库的库存数量。