对话“哲学硕博生摆摊卖烤肠”发起人：自己开了考研辅导公司，短

对话“哲学硕博生摆摊卖烤肠”发起人：自己开了考研辅导公司，短期内没经济压力 库克的CEO帅印或交给苹果的“自己人”， 

对话“哲学硕博生摆摊卖烤肠”发起人：自己开了考研辅导公司，短期内没经济压力

近日，“哲学系硕博生摆摊卖烤肠”引发热议。红星新闻记者了解到，其成员一共七人，由中山大学的哲学硕士、博士生组成，有的还在校，有的已经毕业。

硕士生胖达（网名）是这个“创业团队”的发起人。18日，胖达向红星新闻表示，卖烤肠的目的不是盈利，而是获得与人交流的机会以及排解压力。

至于视频走红后，网上对“硕士卖烤肠”的批评与质疑，胖达称，自己和团队成员目前没有紧迫的就业需求，“我在做自己想做、喜欢做，且觉得有价值的事情，这就够了。”

▲正在卖烤肠的胖达

师兄提议的“毕业礼物”

想一起做点印象深刻的事

红星新闻：为什么会去摆摊？

胖达：一开始是我一个博士师兄提到去摆摊。因为我今年毕业，他一直在想送我一点毕业礼物，就说要不一起做点能让人印象非常深刻的事。

红星新闻：从决定到执行花了多久？做了哪些准备？

胖达：差不多一个多月。我们6月24日正式毕业，要把论文按照学校的格式全部提交，然后申请毕业，这个环节很琐碎，也没多去想（摆摊）这件事。后面忙完了，才开始准备摆摊的东西，主要是通过闲鱼、淘宝买了烤肠机、电动车，总投入差不多一两千元。

这些不算“大钱”，能够承担得起，烤肠的成本也比较便宜。另外我们有的刚毕业，有的还在校，人员充裕，感觉做这件事情不是特别困难，就先做着看。

团队目前有七个人，出摊前要做准备，出摊后还要做卫生、清洗。大家在视频、图片里看到的是我们三个，其实有两个伙伴负责收尾，还有两个是我们考研辅导机构兼职的在校生，周末会过来上课，上完课之后也会出去吆喝一下。

我们一般周五、周末的晚上十点到十二点出摊，平时白天都有自己的事情要做。我个人现在没有很急迫的就业需求。另外几个一起摆摊的朋友，有的是在读的硕士生、博士生，要做作业、看书、写论文；有的已经毕业在做考研辅导，也要备课、改作业和上课。

▲出摊现场

红星新闻：“中大哲学吗喽烤肠”这个名字有什么含义？

胖达：我们想通过这种方式丰富大家对哲学的认知，哲学其实可以有很多有趣的方式进行，不一定要去看论文、读个哲学专业或者看大部头的著作。对大多数人而言，这种街头交谈的方式，与受过哲学训练、看过哲学书的人交流，可能会有另外一种收获。

出摊主要目的不在赚钱，每天晚上把各项成本扣了，估计平均下来能赚二三十元，买一盒西瓜、两瓶水，当天就用掉了，至于“吗喽”（方言，指猴子），就是个玩梗的自我调侃。

红星新闻：那在这种“街头哲学交流”过程中，遇到过有趣的问题吗？

胖达：之前摆摊的时候，和一名买烤肠的学生聊天，他朋友刚好路过，调侃地问了句“什么是哲学”。结果，我们就着这个话题又继续聊下去，探讨学习哲学到底能带来什么。

我们经常忽视思维的力量，比如同样一个古建筑，对一无所知的人来说又破又烂，不如拆了建成砖房，而对学古建筑专业的人来说，就承载着历史、文化和记忆。我们看着同一个事物，但看见的东西不一样。

造成“不一样”的，不一定是狭义上的哲学，但一定是广义上的哲学。学哲学对大多数人而言，不是为了成为哲学家，而是去接受、解释世界更多的可能性。

起初会躲避别人眼神

融入后很自在，大家是“一路人”

红星新闻：第一次摆摊感觉怎么样？

胖达：投入陌生的环境，人会本能地产生应激反应。刚开始还想着“不就是摆个摊，这有什么放不开的”，真正去行动才发现会躲避别人的眼神，产生各种复杂的内心活动。

以前对摆摊这个群体不太了解，只是逛街时发现他们都互相认识，就担心会不会形成排外的小圈子，结果发现自己想多了。

之前摆摊那里，旁边有个四川的大爷主动跟我们打招呼，还给了些建议，让装个货架，用木头隔热就可以，后来又说学生放假了他要回四川，隔热板需要的话可以送给我们。

现在摆摊就感觉跟其他摊主是朋友、熟人、“一路人”，融入到那种氛围当中，非常自在。旁边来了个新摊贩，我们也会凑过去打招呼聊天。

红星新闻：摊贩们怎么看你们？

胖达：他们可能大多数不了解哲学，但听说过中大，刚开始会很好奇很惊讶，说“你们真的是中大的吗？”“中大的还要出来摆摊？”

这就是个围墙效应，墙外看墙内，总觉得是另一番景象。他们经常跟大学生打交道，对学生有种尊重、敬佩的情绪，所以会很奇怪：你们都读到硕士、博士了，为什么还要出来摆摊？

他们的印象中，读书读到这个地步，随便出去找个工作，每个月赚三四万很轻松。通常来说，摆摊人的确非常辛苦，但是具体到个人，他们也有属于他们的温暖和乐趣。

前段时间在广州大学附近摆摊，旁边有个卖了快12年炒粉的摊主，就算学校放假每天晚上还是能卖出五六十份，平常一天能卖出100多份，扣除成本之后每天能赚五六百元。后来，他说摆完这个星期不来了，我们问他去干什么，他说给自己放个假陪家人。

红星新闻：怎么看待视频评论区里，认为你们“不务正业”的声音？

胖达：从哲学角度来看，我把这个视频称为一个“活”的东西，就好像你生了个孩子，但你不可能去掌控它。

视频进入公共舆论平台之后，它的意义和价值会在别人的诠释、评论当中不断再生。现在B站的播放量60多万，小红书也接近20万，让我吃惊的是我赢取了80%的共鸣，只有20%的人会骂，骂的我一般忽视、不看。

现在很多人过得比较焦虑，就是太在意别人的目光、评价，就郭德纲的那句话，“你看他们一眼你就输了。”

▲出摊现场

反向的“工厂里的海德格尔”

不建议一时冲动跟风

红星新闻：知道“工厂里的海德格尔”陈直吗？

胖达：做烤肠的时候，我还跟朋友调侃过，说陈直是从农民工进入到我们这个领域，我们要从我们的领域进入他以前农民工那个领域。用赫拉克利特的话说，“上升和下降的路是同一条”，关键是你用什么视角去看待。

陈直就一直在做自己喜欢的事情，可能他以前翻译海德格尔的时候，身边也会有工友用异样的眼光看他，“你为什么做这样的事？”“你做这个有什么价值？”这种时候只需要一句，“我喜欢，为什么不去做呢？”

放在我们这里也一样。刚开始摆摊时，身边也有朋友、同学不理解，说你一个哲学硕士，有时间摆地摊为什么不去看书、写论文、发期刊、申博？我的心态和陈直一样，我在做自己想做、喜欢做，且觉得有价值的事情，这就够了。而且摆地摊对于我们来说，是一种调适身心、释放压力的方式，白天上完课，晚上出了摊又困又累，回家倒头就能睡着。

红星新闻：会建议别人摆地摊吗？

胖达：我觉得这是一个方法跟技巧的东西，它是一个必要的环节，但方法跟技巧可以有很多，不一定要去摆地摊，更不要把摆地摊视作一个标志、一个象征、一个模仿的对象。

不是我们选择地摊，是地摊选择了我们。地摊成本很低，我们也做不了其他的，如果我有钱，我去环游世界舒缓压力不可以吗？

人在物质上可以是不平等的，但在思想上永远是最平等的。精神性的东西，只要你愿意接纳它，它就一定会反馈你。

《中庸》里说“道不远人”，我们认真地做一顿饭、吃一顿饭也是道。放下手头的工作，去湖边散个步，去听音乐，去读一本小说，这些方式都是很切近的，关键在愿不愿意去做。

我们团队里有个同学，对饮食非常热爱，来了广州就去搜岭南志和相关的小说，复刻里面的食物。两个月时间，我们至少吃过他三四十种新菜，我觉得我已经吃上了“米其林”。

衣、穿、住、用、行，还有身边的朋友，身边的亲人，这些东西我们永远能够去互动、去沟通、去交流，不要想着去改变宏观的世界，首先想想照顾好自己微观的世界。

红星新闻：之后有什么打算？

胖达：烤肠应该会一直坚持下去，直到我们觉得它已经完成“历史使命”的时候可能会放弃，但目前还是一个非常有用的媒介。

但我有两件事需要澄清，一个是我非常担心有人一时冲动跟风摆摊，我们之前在网上说过有一家做考研辅导的小公司，两三年下来虽然赚得不多，也有差不多小几十万，现在包括租小院、人力成本等，剩下的钱还够维持差不多十个月，所以做烤肠的时候可以短暂不用考虑经济压力。

另外，这家小公司并不是“从家里继承”的，是大家一步一步努力的结果，所以我才说自己没有紧迫的就业需求。

红星新闻记者 周炜皓

编辑 张莉 责编 李彬彬

发布于：四川


库克的CEO帅印或交给苹果的“自己人”

自从2011年接棒乔布斯担任行政总裁以来，库克率领Apple实现转型，不仅推出了智能手表等新的产品类别，还进军了串流媒体影片等新业务，大胆尝试将混合现实等新型计算纳入主流。他在任时间远远长于财富500强企业CEO的平均时间，且今年63岁，年纪比许多同行都要大。照理来说，库克是时候着手培养接班人了，但实际情况却很复杂，身边没有既可马上接手又能长期可用之才。

库克并没有对苹果的管理团队作太多调整，主要还是乔布斯时代以来与他共事的亲密战友。除了设计师Jony Ive的高调离职，以及零售业务负责人Angela Ahrendts加盟数年后又离开公司，团队其他成员过去十年基本没变。库克核心圈子的主要成员跟他一样已经年长，也足够富足，几年前本就可以退休。

苹果当前可谓多事缠身。公司目前正在接受美国和欧盟的监管审查，且智慧手机销量正在下滑，iPhone在华需求不振的同时，苹果还在逐步将生产发展到中国之外。此外开发爆款产品的需求也一直存在。苹果发布了Vision Pro和放弃电动汽车计划后，库克的接班人面临着决定性挑战。

去年11月库克在接受一档播客节目采访时，就接班人问题作了迄今为止最深入的探讨。他表示，“我的工作是让一些人具备接班的能力，非常希望这个人出自公司内部。所以我的职责就是确保有几个选项，供董事会选择。”他没有透露这些人是谁，但称计划”非常详细”。

Toni Sacconaghi是Sanford C Bernstein一名分析师，他研究Apple已有20年。他表示选择接班人已成为投资者关注的话题。”从高官的名单看，真的看不清楚会怎么发展，”他说。”人们想知道为什么苹果对下一任接班人这件事的透明度和曝光度不够高，也自然会问到底有没有一套全面周全的继任计划？”

几位熟悉苹果内部运作的人士最近讨论了这个问题。因事涉敏感事宜，他们要求匿名。这些知情人士称，如果库克很快辞任，几乎肯定会由营运长Jeff Williams接替他，几年前他就是接班库克的最热门候选人。

但Williams今年也已61岁，只比库克小两岁。公司内部人士表示，目前他不太可能是行政总裁的长期人选。苹果董事会可能想要一位能像库克和乔布斯那样至少能再干十年的高官。”如果你五年前问我，我肯定会说Jeff Williams是最佳人选，”一位在苹果工作多年的高官表示，”但公司更换最高官理层的速度太慢，因此谁能加入就成了问题。”

当然，这并不是说会马上换人。库克的年龄可能是比标普500指数那些科技龙头的CEO年纪要大一些，但他并不是管理大公司的人中最年长的。”如果川普或拜登能在80岁当总统，库克也可以继续在苹果当很多年CEO。过去CEO到了65岁，就会自然而然地退任，”一位认识Williams的人说，”世界已经变了。”

虽然库克没有透露过还会掌舵多久，但在那档播客节目上说会担任”一段时间”，但与他关系密切的人士相信，他至少会再担任行政总裁三年。他们说，库克卸任后将成立慈善基金会，捐出他在苹果积累的财富。

苹果内部人士称，如果库克真的会再呆那么久，最有可能的接班人是硬件工程主管John Ternus。在一家向来靠打造爆款产品引领行业潮流的公司里，由硬件工程专家担任行政总裁似乎顺理成章。Ternus还不到50岁，与高官团队中的其他成员相比，更有可能呆很长时间，可能会像库克一样平稳地再干十年或更长时间。

Ternus在苹果内部很受欢迎，也赢得了库克、Williams和其他领导层的尊重。”库克很喜欢他，他很会宣讲，举止非常儒雅，从不在电子邮件中讨论争议的事情，而且是个沉默寡言的决策者，”一位接近苹果高官团队的人士表示。”他在管理上很多特质像库克，”前苹果顶级硬件设计师Christopher Stringer称，”Ternus很值得信赖，在被提拔的任何职位上从无败绩。”据一位知情人士透露，与库克交情甚好的苹果高官Eddy Cue曾私下告诉同事，Ternus应该是下一任行政总裁。

Apple也在让Ternus更多地抛头露面，去介绍新产品。5月7日在iPad的发布会上，Ternus挑起大梁，介绍了新的iPad Pro和iPad Air。去年他前往欧洲讨论了公司的环保举措，这本是库克的重点领域。但或许真正让Ternus声名鹊起的，是去年12月一部时长30分钟关于芯片的电视节目采访。一位在苹果工作过很长时间的前高官表示，”他们让Ternus在早间电视上谈论一些甚至不属于自己老本行的事情，但他却有着王者风范。”[db:内容]