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十六种顶级的思维模型 跨界联动,火花思维与孩子王探索儿童教育

来源:微商网

2024-09-13 11:51:45|已浏览:26次

十六种顶级的思维模型 跨界联动,火花思维与孩子王探索儿童教育服务新范式 

十六种顶级的思维模型

来源:投资家

作者:異端Heresy

思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型:

“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。”

不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。

SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn,分享了他在经营公司、管理团队的过程中,最常用的16种顶级思维模型。

Part 1. 做决策

1、 沃伦·巴菲特的双目标清单系统

(Two-List System)

Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:

首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。

然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了2个清单:

一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标;

另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。

巴菲特问 Flint:你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:

知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到:

不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。

这让我想到了三件事:

1. 有目标是非常重要的。

当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。

我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的,对于个人或是企业都是如此。

2. 专注很有力量。

在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。

尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

3. 比起「有所为」,「有所而不为」可能更关键。

这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处。没有被选中的那20个目标,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。

但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情,这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

2、10/10/10原则

我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。

这时,你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:

这个决策在10分钟后,会产生什么影响?

这个决策在10个月后,会产生什么影响?

这个决策在10年后,会产生什么影响?

在做决策时如果能践行10/10/10原则,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,从而做出更加明智的决策。

3、忽略结果

(不根据结果判断决策的正确与否)

被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道:

“很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。

在我的前半生,我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一,现在我把它带到了商业世界。”

在你做决策时,你是不可能掌握所有的信息的,即便如此,你依然是可以掌控决策流程的。

每当我要做一些重大决策时,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈,包括我的管理团队、董事会、员工和客户等。这样我就能够了解每一个人的看法,我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。

不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,你都要保持稳定,这一点很重要,这能让你避免归因偏差。

用“忽略结果”的方法来看待决策,它能够提高你做出高质量决策的几率。

4、正确与非共识

全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为:

每个人每天都会做很多决策,而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。

要想在市场上获得成功,你必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。

你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功,你就不能与共识为伍,而是要做出正确的决策。

要想获得指数级的增长成果,你必须要做到既不要循规蹈矩,还要做出正确的决策。

这说起来容易做起来难,因为大多数时候你的决策都是错误的。然而,一旦你做出了正确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,即少数的正确决策将带来巨大回报。

5、“3”的法则

我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议:“3”的法则。

即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出3个原因。

不是两个,也不是4个,要正正好好给出3个原因。

我非常喜欢这个法则。不管是进行优先级排序还是提建议,我都会将这个法则作为一个指导框架。

Part 2. 战略

6、有竞争力的护城河

在古代,城堡通常都被护城河环绕着,护城河起到保护城堡的作用。

护城河越宽,城堡就能得到越安全地保护,因为这样敌人就很难攻破城堡;如果护城河太窄,便起不到太大的保护作用,因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。

在巴菲特看来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

我非常喜欢上面那张图,因为它很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。你会发现,Facebook在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河:

高转换成本、网络效应和有效规模等。

在考虑竞争优势和策略的时候,一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河,这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵,从而获得长久性的胜利。

7、网络效应和临界规模

网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。

同时,该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”:产品的价值等于用户数量的平方。

没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。

网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下,公司用户数一旦达到临界规模,触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。

由于网络效应显著,先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。

8、集中式(Centralized)、分散式(Decentralized)和分布式(Distributed)

“区块链在政治上是分散式的(没有人控制它们),在架构上的分散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)”。

——以太坊联合创始人Vitalik Buterin

要想实现网络效应,其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型,将权力移交给个人。

理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后,你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。

9、博弈论

“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。

战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。”

——经济学家Greg Mankiw

用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

10、 规模经济

规模经济是指,在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。

软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,服务类的公司更难实现规模化扩张。

下面以Amazon为例,看看规模经济是如何在它身上发挥效果的:

Amazon AWS的“飞轮”

Part 3. 领导力

11、 金字塔原理

根据金字塔原理:要将思想组织成金字塔结构。

金字塔原理中的三个核心思想是:

先从答案开始。

分组总结你的支撑论点。

有逻辑地对你的支撑论点进行排序。

在思考沟通的时候,我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来,而不是慢慢揭示答案,这样有助于更快地得出结论,让每个人都能保持一致,从而进行坦诚的交流。

12、99/50/1框架

你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。我在自己的公司就在使用这个方法。

如果你也想使用这个方法,你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展:

在项目刚开始的时候,即还有99%的工作没有做完的时候。

在项目进行到一半的时候,即还有大概50%的工作没做完的时候。

在项目即将完成的时候,即还有1%的工作没做完的时候。

我最喜欢的一句话就是,“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。”

也就是说,当项目刚开始执行的时候要多参与,随着项目的执行,要越来越少地参与进去。

13、直接责任人(DRI)

苹果公司公司发明了这样一个管理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。

在苹果,谁负责什么,永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接负责人。

如此公开透明的责任制,使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。

而且,一个项目只能有一个DRI,如果超过一个DRI,那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程,也可以减少很多不必要的会议。

14、团队中的团队

团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。

在团队中的团队,决策权被授予每一个团队的负责人,而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。

这时,最高层领导的角色就发生了转变。从负责一个组织中的所有决策,转变为为每一个团队提供所需的信息和背景,让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。

15、彻底坦诚

Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标:营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。

后来长期在 Google 担任团队顾问的过程中,她了解了 Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法,那种快乐的氛围是那么浓厚,甚至一眼就能看到。

而在担任苹果大学资深教员的过程中,Scott 了解了苹果是不同作风,但是初衷一样:营造一个人们能发挥自己所有潜能,并享受工作的环境。

现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问,Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字:彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它,来帮助员工喜欢上自己的工作,并发挥出自己最大的潜能将工作做好。

上面的横轴就代表 “直接挑战”,用 Scott 的话说,就是 “敢惹怒对方”。

直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的,因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板,你就必须要清楚哪些员工作做得好,哪些出问题了,这是你的职责所在。

从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的,它对事不对人。

“在我看来,当员工工作做砸了的时候,批评员工不光是你的职责所在,它也是你的道德义务。” Scott说道。

16、 倾听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:

首先倾听;

然后决策;

最后交流;

而且不能让它们之间间隔太长时间。

这是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一个沟通模型。

关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。


跨界联动,火花思维与孩子王探索儿童教育服务新范式

孩子王联合创始人、CEO徐伟宏(左),火花思维创始人兼 CEO 罗剑(右)

5月22日,火花思维与孩子王在南京孩子王总部园区举办以“为爱定制-打造儿童教育服务新范式”为主题的战略合作签约仪式,并于会上官宣发布联名“5大思维专项突破礼盒”产品。

据介绍,本次双方品牌的合作,旨在为全龄段儿童素质教育服务领域的提升与进阶打下良好基础。火花思维与孩子王的跨界联动,是对儿童教育服务的一次创新尝试,更是对未来素质教育新模式的一次深度探索。

火花思维创始人兼CEO 罗剑表示:“火花思维与孩子王的目标,都是为千千万万个家庭提供优质的产品和服务,两个品牌的战略合作,必定会为火花的发展翻开新的篇章。”

孩子王联合创始人、CEO徐伟宏表示:“本次与火花思维的强强联手,是优质生态资源的整合,更是教育理念与实践的革新,将为千万亲子家庭带去更加个性化的成长解决方案和多元化的场景体验。”

线上线下全渠道融合,打造儿童教育服务新范式

自2017年12月创办以来,火花思维一直重点关注青少年思维训练及综合素质提升,其产品涵盖逻辑思维、中文素养、编程、围棋、国际象棋、口才等多个领域,累计学员超过70万,遍布全球100多个国家和地区。

孩子王创立于2009年,是一家以数据驱动、基于用户关系经营的创新型亲子家庭服务提供商,专业为准妈妈及0-14岁儿童提供全渠道一站式商品解决方案、育儿成长及社交互动服务。现已进驻全国21省、超200个城市,拥有含乐友在内的数字化直营门店近1200家。

可以看出,火花思维主打在线教育,孩子王是重度会员制企业,两家公司基于什么原因开展此次合作?“新范式”的“新”又体现在哪些方面?带着这些问题,芥末堆向火花思维和孩子王寻求答案。

谈及此次合作的原因,火花思维总经理王子鹏表示,主要基于双方在儿童教育和家庭服务领域的共同理念和互补优势。

火花思维总经理王子鹏详解联名产品

孩子王会员中心及服务经营中心总监王星媛则表示,中大童规模体量与消费需求迅速增加,伴随着新生代亲子家庭玩教需求的逐步扩大,更多一体化的空缺场景亟待被填补,与火花思维的合作是孩子王围绕为中大童人群需求的重要一步。孩子王的企业使命是“让每个童年更美好”,火花思维的教育理念是“以学生为中心”,双方在儿童教育和家庭服务领域有着共同理念。

简单来说,火花思维则拥有专业的课程内容和教学方法,孩子王有庞大的会员基础和丰富的儿童教育资源,双方此次是强强联合。

为支持和促进合作,火花思维和孩子王计划采取以下措施:

1. 联名产品开发:共同推出“5大思维专项突破礼盒”,旨在为0-12岁儿童及家庭提供定制化的教育服务;

2. 资源共享:火花思维和孩子王整合线上线下平台资源,为孩子王的会员提供独特的教育优惠和服务;

3. 品牌活动:举办一系列的品牌联合活动,旨在提升家长对孩子教育的认识,同时也增强孩子王品牌与火花思维在家长心中的专业形象;

4. 技术支持:火花思维将充分调动自身技术资源及优势,不断优化产品和服务,确保合作结果能够满足家长和孩子的需求。

王子鹏解释,火花思维和孩子王共同提出的儿童教育服务新范式,是指一种全面性、个性化并注重孩子全面发展的教育模式。这种新范式不仅仅是不同程度的知识传授,更注重孩子的思维能力、情感素养。

新范式的独特之处在于孩子王线下场景和火花的线上课程有效结合;定制化教育服务;鼓励家长参与其中;以及持续的学情持续跟踪与反馈。

此外,火花思维和孩子王还将通过线下门店入驻+店内营销活动、线上会员直播、店员/育儿顾问企微直售和微信会员社群种草运营四种合作场景来合作销售课程。据王子鹏介绍,火花思维已于今年年初入驻孩子王南京旗舰门店,接下来会逐步入驻全国其他的门店。

AI时代下,如何培养孩子的逻辑思维能力

生成式AI时代到来,逻辑思维作为底层能力的重要性变得更加突出,培养孩子的逻辑思维能力成为必修课。

王子鹏分享道,“逻辑思维的培养对孩子的学习和生活训练都有影响。在学习方面,逻辑思维能力可以帮助孩子更好地理解和掌握知识,提高解决问题的能力;在生活方面,逻辑思维可以帮助孩子在日常生活中做出更合理的决策,处理问题,以及解决各种实际问题。”

针对AI时代下逻辑思维能力的培养,火花思维和孩子王给出了自己的解法。其联名产品通过将老师的启发引导和动画、游戏、趣味教具等方式结合在一起,将能力、思维、训练三者相互连接、层层递进,在互动实践中培养孩子的观察思考、逻辑思维以及自主解决问题等核心基础能力,为终身学习打下良好的基础。

具体体现为,火花思维的专业课程设计可以针对性地帮助儿童在逻辑思维、语言表达、创意思考等多个维度构建起坚实的思维基础;孩子王的定制互动体验能够让家长和孩子在游戏中探索,认识到逻辑思维对孩子创新能力的重要性。

同时,线上课程与线下实践的结合,能给孩子带来更加个性化、互动化和场景化的学习体验,促进孩子多元化发展。

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