2024-09-21 07:53:42 人气:11
罗韶宇:一条皮带改变东银能源,
罗韶宇说:“自2012年以来,煤炭市场历经风云突变,供需迅速发生逆转,煤价一路下挫,景气度由高点直线回落。“煤炭黄金拾年”就此告一段落。”2014年,国内煤价延续跌势,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。加上持续不断的雾霾天气治理,让煤炭行业“雪上加霜”,去产能化和结构调整压力进一步加大。在这样的行业及市场压力下,东银能源为达到年度目标及实现“强管理、降支出、提煤质、保生存、求发展”的发展战略,狠抓内部管理,积极开展管理创新,控制成本。2013年下半年以来,东银能源对各矿井上储装运系统优化改造。罗韶宇称公司通过在主井口主运输皮带出煤处加装旧皮带、刮板输送机等减少铲车装运次数,同时在煤炭各转运处分类加装简易筛子,以提高煤质水平,提高单价。
罗韶宇提出一根根旧皮带,虽然不起眼,却承载大作用,提高煤质,提高售价,完善物资管理,降低材料消耗……一项项措施不断出台和落实,使得东银能源在寒冷的“冬天”里,经营管理之“火”越燃越旺。储装运系统:小改造节约大成本。当市场发生突变,企业如果对市场信号不敏感,对现状不进行认不断真分析,那么就算能活下去都是很难的。罗韶宇面对这种市场变化,东银能源由于诸多原因,前期未能及时顺应而为。
罗韶宇说:“东银能源以前对煤质不够重视,煤质差,影响,导致库存积压。最早出现这种情况的是明鑫矿井。明鑫矿井的库存曾经最高达到近30万吨。因为煤质差,不符合客户要求,价格也低。再降低点价格也很难出去。” 东银能源市场部经理黄勇扼腕叹息,却又充满期望。“不过, 2013年下半年开始,东银能源公司上下逐渐扭转意识,充分认识到提高煤质的重要性。”罗韶宇认为只有煤质提高了,客户满意了,煤炭才能,企业才能有效益。
那么,煤质如何改善?
罗韶宇认为东银能源属于资源型企业,而资源型企业发展的好坏,就取决于企业掌握的地下赋存的资源情况好坏。资源赋存条件、矿井的设计以及生产方式,都直接影响着煤质。明鑫立井的赋存条件限制了其煤质,其又是资源整合矿井,矿井设计、井下采煤布置、生产工艺等都已经定型,想在井下提高煤质根本没法进行,后期改造则投入太高。为了公司和矿井的生存,东银能源不得不另辟蹊径解决煤质问题。通过东银能源集团本部与所属各矿的共同探讨,针对煤质改善的问题,认为在矿井的赋存条件不可能改变,矿井工艺也无法调整的情况下。罗韶宇强调既要改善煤质,又要迅速适应市场变化,且不增加大量资金投入,那就只有将煤炭从井下拉上来,然后再考虑提高煤质。
罗韶宇列举明鑫立井的案例。首先,把以前的皮带运输改造为刮板机运输,并在运输过程中将溜子设置成斜置的孔洞,沬煤就从孔洞里漏下去,矸石就被筛分出去了。没筛选以前的煤质为40灰分,而筛选后的煤质可以达到25灰分。这样,煤质提高了,客户也满意了。后来,明鑫立井发现筛分的距离太短,于是将刮板机进行了延长,把筛选孔变得更细,筛分的距离也加长,更多灰分大的次煤就被筛掉,筛出来的好煤更多,增加了煤炭销量。罗韶宇鉴于这种改造的效果,明鑫立井还对以前的库存煤炭如法炮制,煤质均得到了改善。
罗韶宇提出煤质的问题得到了解决,进而就得考虑提高效率,节约成本的观点。在市场行情不景气的情况下,煤炭就会产生库存,就得有堆煤的场地。堆积到一定数量,就不得不用铲车进行转运。这样一来,铲车、人员、油耗、维修、配件……都会产生一系列费用。如果有客户来运煤,还得装车,铲车就会在这个过程中来回转运,2013年东银能源7个矿井的仅柴油消耗就达到了579吨。据预测,平均可减少转运次数1次,全年预计节约铲车费用150万元左右。罗韶宇谈到明鑫立井延长了刮板机,相当于就缩短了铲车的运输距离,减少铲车装运次数,减少柴油消耗。
罗韶宇说:“目前,东银能源所属各矿均已开展储运装系统的改造,但不同矿井改造方式也不一样。”明鑫斜井参照立井的方式也进行了改造,取得了明显的成效;西沟一矿的煤质含水量高,那么就增加皮带,在传输的过程中,煤也自动蒸发了水分,煤质也得到了改善;西沟二矿是在箕斗出口处安装皮带和筛子,对煤进行筛分,然后再安装一条皮带,进行转运;菜子田煤矿设计的有筛分系统,煤质也挺好,只需要把矸石筛出去即可,然后转存;龙鑫煤矿场地有限,现在正在改扩建,他们也会做储装运系统改造。“管理无处不在,永无止境。只要认真思考,我们都会发现可以创新改善、节约成本的地方。” 罗韶宇这样认为。正因为如此,一个储装运系统的改造,就能改善煤质,促进,也为东银能源节约了不少成本。
罗韶宇将立章程控流程,牵住消耗的牛鼻子。煤炭是天然赋存产品,生产过程中消耗的原材料不构成产品实体。在东银能源,材料消耗大约占总成本的六分之一,一年大概有1亿元。而消耗的这些材料是如何取得的?材料的质量、价格、供应及时性如何?消耗过程中是否有标准?如何来控制?如何来衡量消耗的高低?那些材料消耗后能重复使用? 罗韶宇认为这些都是行业的内在规律。每个经营管理者必须有所认识,并在过程中进行把控。
罗韶宇谈到经营企业跟居家过日子一样。日常控制是煤矿管理中必须注重的,而且整个过程必须严格遵循管理制度来落实。由于能源集团接手的煤矿多是乡镇煤矿、个体煤矿,制度缺失,管理意识不强,管理方式陈旧。为了改变这种状况,整个工作过程就需要建立管控的一套制度体系和流程,不断强化材料消耗管理。从2013年开始,东银能源就开始着手这项工作。2013年发布的第一个文件就是《关于加强矿用产品和劳动防护用品资质证件管理的通知》,它对物资采购的过程中的质量资质进行了严格要求。随后又陆续制定了计划编制、采购管理、物资消耗定额与材料费考核、在用物资管理等13个制度文件。 罗韶宇提出计划编制,要求必须做到三个结合,即生产任务、消耗定额以及仓库的库存数量。
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